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La chambre n’a reçu aucune réponse dans le délai légal d’un mois.
Ce rapport devra être communiqué par le directeur général à l’assemblée délibérante lors de
la plus proche réunion suivant sa réception. Il fera l’objet d’une inscription à l’ordre du jour,
sera joint à la convocation adressée à chacun de ses membres et donnera lieu à un débat.
Ce rapport sera, ensuite, communicable à toute personne qui en ferait la demande et mis en
ligne sur le site internet des juridictions financières
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80
CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
6
SYNTHESE
La régie communautaire d’eau et d’assainissement, ODYSSI, est un établissement
public industriel et commercial créé en 2003. Il est pleinement compétent pour le
service
d’eau
potable
pour
la
commune
de
Fort-de-France
et
le
service
assainissement pour les quatre communes de la communauté d’agglomération du
centre de la Martinique (Fort-de-France, Le Lamentin, Schoelcher, Saint-Joseph). Il est
également compétent pour les investissements du service d’eau de Schoelcher. Le
service de distribution de Schoelcher comme le service d’eau potable des autres
communes de l’agglomération sont gérés par le biais de délégations de service public
avec des entreprises privées. Le dispositif d’ensemble apparaît d’une excessive
complexité, parfois marquée par l’opacité, et mériterait d’être rationalisé et clarifié.
S’agissant de la fiabilité des comptes, la chambre constate que les comptes d’ODYSSI
sous-estiment des charges telles que l’amortissement des immobilisations et les
provisions pour dépréciation des comptes des clients. Des ajustements et des
rectifications, comme sur l’amortissement des subventions, par exemple, ou le solde
de certains comptes doivent être apportés aux comptes. A cela, s’ajoute l’obligation
de mieux rendre compte aux partenaires de la gestion de l’établissement, par la
communication des annexes aux comptes financiers. Un renforcement de la fonction
financière au sein de l’établissement est également nécessaire.
Si la situation financière d’ODYSSI affiche des résultats corrects, cette observation
doit être tempérée par les insuffisances de la fiabilité des comptes qui nécessiteraient
des ajustements de plusieurs millions d’euros. Au-delà d’une amélioration des
résultats constatée en 2013, l’établissement reste confronté à un problème structurel
de financement, tant en termes de trésorerie que de capacité financière à investir. Son
histoire explique une grande partie de ces difficultés, notamment la vétusté du réseau
et le niveau des charges de personnel. Les perspectives de transfert d’actifs, bien que
nécessaires, sont de nature à aggraver encore la situation de la trésorerie. Pour ses
investissements, ODYSSI doit optimiser ses financements par la recherche plus active
de subventions et se concentrer sur les opérations qui ont une perspective de
rentabilité suffisante. Tant la solvabilité que la rentabilité doivent être améliorées pour
permettre à ODYSSI d’achever les transferts d’actifs de l’ancienne régie et de se
développer dans de bonnes conditions. En 2013, l’établissement a esquissé un
désendettement qui reste à poursuivre.
ODYSSI maîtrise la technique de ses métiers. L’eau est de bonne qualité. Le point
faible reste le rendement du réseau qui, avec un taux d’environ 60 %, est inférieur à ce
qui peut être attendu dans une zone largement urbanisée ; ses pertes sont douze fois
supérieures à la moyenne des réseaux au niveau national. Les causes en sont
multiples. Le réseau est ancien, le produit de la vente de l’eau n’a pas permis à la
collectivité de renouveler les canalisations et de remplacer les compteurs à un rythme
satisfaisant, le fonctionnement du réseau est mal connu, la consommation de 2 000 à
3 000 personnes sans compteur n’est pas facturée, des volumes évalués à 1 million de
m
3
sont prélevés illégalement aux bornes d’incendie, les volumes de service sont
excessifs
.
Le rendement s’est cependant nettement amélioré ces dernières années par
le renouvellement plus rapide des canalisations et des compteurs et par la
télégestion.
Toutefois, plus de 40 % de l’eau distribuée n’est pas facturée, du fait des fuites mais,
aussi, de la gratuité dont bénéficient un certain nombre d’usagers dont les pompiers
et les vidangeurs, ce qui, pour ces derniers, est anormal, s’agissant d’une activité
privée. D’autres mesures comme la limitation des prélèvements illégaux, devront
permettre de poursuivre cette amélioration.
CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
7
L’assainissement collectif des eaux ne concerne encore que 53 % des abonnés
résidant en zone d’assainissement collectif mais la qualité du traitement des eaux
usées s’est améliorée ces dernières années.
La chambre estime que la question de la gouvernance de l’établissement doit être au
centre des préoccupations des différents acteurs. L’autonomie vis-à-vis de la CACEM
est très perfectible et les relations avec la ville de Fort-de-France restent encore peu
lisibles. ODYSSI doit avoir les moyens de conduire de façon autonome son
développement afin de rester maître de ses grands équilibres internes. La maîtrise de
la masse salariale doit rester une priorité, alors que la gestion du personnel subit
l’influence des organismes d’origine des agents.
Le prix des prestations reflète imparfaitement le coût réel des services. Le service de
l’eau paie une partie (modérée) du service d’assainissement collectif, situation
fréquente en outre-mer. Le prix actuel ne prend pas en compte l’ensemble des
ajustements à opérer pour accroître la fiabilité des comptes ; certains coûts sont
sous-évalués. Le niveau du prix unitaire de l’eau est élevé et a connu une nette
augmentation. Si le prix pratiqué par ODYSSI reste comparable au prix moyen sur la
Martinique, il est nettement plus élevé qu’en Guadeloupe ou que dans l’Hexagone.
L’augmentation des prix n’est pas propre à l’établissement mais se retrouve partout
en France, notamment en raison de l’augmentation des taxes destinées à protéger la
ressource. La perspective d’un syndicat unique est de nature à stabiliser le prix de
l’eau, dans la mesure où une coordination véritable entre les acteurs de l’eau
permettrait d’éviter
des investissements inutiles et coûteux.
Les investissements réalisés par ODYSSI sont importants, tant pour répondre au
besoin de renouvellement que pour la sécurisation des équipements pour l’eau et
l’assainissement. Il ne s’agit plus d’investissements capacitaires puisque la capacité
de production est suffisante pour l’eau et surdimensionnée pour l’assainissement. La
recherche d’un meilleur rendement passe par la restructuration des équipements et
par l’amélioration de la desserte. ODYSSI a largement financé ses investissements par
l’augmentation de sa dette au détriment de ses fonds propres. En revanche, le recours
aux subventions reste limité, contrairement à d’autres organismes gestionnaires.
La relation avec les usagers de l’eau est marquée par un positionnement institutionnel
discret puisque seuls deux membres d’associations sont présents au sein du conseil
d’administration. ODYSSI publie chaque année le rapport sur la qualité et sur le prix
du service, conformément à la réglementation. Si le traitement des réclamations
apparaît correct, le service d’accueil permettant aux usagers de signaler les
dysfonctionnements du service est encore défaillant. L’amélioration de l’accueil et la
mise en place de techniques de médiation sont des pistes à approfondir.
Face à l’assainissement individuel très répandu et souvent non conforme, le contrôle
de l’assainissement non collectif est un enjeu important pour ODYSSI, comme pour la
Martinique en général. Les conséquences, en termes de pollution des rivières et du
littoral, sont sensibles. ODYSSI a diversifié son activité dans ce domaine et a investi le
marché des mini-stations. Malgré ces efforts, le financement du service reste
déséquilibré et peut se révéler problématique en raison des caractéristiques
économiques d’une partie de la population concernée.
CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
8
RECOMMANDATIONS
FIABILITE DES COMPTES
1. Procéder au transfert régulier des immobilisations pour lesquelles les travaux sont
terminés et à l’ajustement des amortissements résultant de ce transfert, l’état de
l’actif et le bilan étant mis en concordance avec le montant cumulé des
amortissements.
2. Valoriser les travaux en régie pour les faire apparaître au bilan, sous réserve qu’ils
soient précisément justifiés, par référence à l’instruction comptable correspondante.
3. Mettre en place la procédure des autorisations de programmes et des crédits de
paiement (AP/CP) afin d’offrir une meilleure lisibilité financière des opérations
d’investissement, pour autant que la gestion de la pluriannualité soit maîtrisée et qu’il
existe déjà des fiches de suivi d’opérations à la direction financière.
4. Procéder à l’amortissement des subventions reçues conformément à l’instruction
M49, afin de faire disparaître progressivement du bilan les subventions relatives aux
opérations achevées et amorties.
5. Mettre en place un suivi des risques financiers liés spécifiquement au contentieux et
ajuster les provisions aux véritables dépréciations et aux risques encourus.
6.
Solder le compte 467 « Autres comptes débiteurs ou créditeurs ».
7.
Réserver la gratuité des consommations aux services publics tels que le SDIS.
8.
Renforcer les compétences et la structuration du service chargé des achats.
9. Renforcer les compétences financières de la régie, dès lors que l’absence de
directeur financier pose un problème d’expertise, d’opérationnalité et de coordination
des services.
10. Se doter d’un système de comptabilité analytique permettant de connaître
notamment les coûts des différentes unités de production, de distribution d’eau
potable et de traitement des eaux usées, afin de pouvoir mettre en oeuvre plus
finement
des
stratégies
d’optimisation
comme
la
suppression de
certains
équipements non rentables ou dégradés, le redéploiement du personnel, etc.
11. Mettre en place les annexes au compte financier afin d’améliorer la gouvernance
interne de l’établissement, notamment l’information des membres du conseil
d’administration et des partenaires extérieurs.
ANALYSE FINANCIERE
12. Utiliser les marges de manoeuvre sur les produits par une augmentation du volume
facturé par rapport au volume distribué et veiller à une meilleure adéquation de
l’effectif du personnel aux activités de l’établissement.
13. Revoir un certain nombre de postes de dépenses, comme le poste d’assurance
notamment.
CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
9
14. Mieux financer les investissements par la recherche active de subventions et, plus
généralement, par des fonds propres plutôt que par l’endettement.
LA MAITRISE ET LA PERFORMANCE DU SERVICE
15. Amplifier le renouvellement et l’optimisation des compteurs pour parvenir à l’objectif
fixé qui est de couvrir tout le parc de compteurs par la radiorelève en 2016.
16. Clarifier les relations entre la Communauté d’agglomération du centre de la
Martinique (CACEM) et ODYSSI, tant sur le plan de la compétence du conseil
d’administration, sur le vote des prix, que sur les relations juridiques entre la Société
martiniquaise de distribution et services (SMDS) et ODYSSI, au sujet de la surtaxe.
17. Maîtriser les outils partagés de programmation et de suivi des investissements tout
comme l’amélioration des outils financiers et comptables.
18. Revoir l’organisation du recouvrement en fonction des données fournies par la
comptabilité analytique et, notamment, du coût du recouvrement.
19. Ajuster les charges de personnel entre les différents services en fonction de
l’affectation réelle des agents, avec une clé de répartition pour les services communs.
20. Mieux organiser les services afin de réduire le recours à l’intérim sans augmenter le
recours aux heures supplémentaires.
21. Assurer une réelle autonomie de gestion du personnel, dans le respect des droits des
agents, et améliorer la concertation et la coordination avec les organismes d’origine
du personnel.
LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT
22. Afin de permettre une meilleure allocation de la ressource en termes de capacité de
traitement, augmenter le taux de desserte des habitants en matière d’assainissement
collectif et continuer à orienter les investissements sur les réseaux de desserte.
23. En concertation avec la CACEM, revoir le financement des investissements du
service de l’eau potable à Schoelcher afin qu’ODYSSI puisse percevoir un
financement en rapport avec les dépenses effectuées.
LES RELATIONS AVEC LES USAGERS
24. Compléter le rapport sur le prix et sur la qualité du service (RPQS) avec des
informations relatives aux usagers et renforcer la communication sur le zonage de
l’assainissement collectif en direction des habitants.
25. Revoir le service d’accueil des usagers, mettre en place un numéro dédié et une
médiation positionnée au sein même de la structure, médiation qui pourrait s’inspirer
de ce que font les hôpitaux avec la commission des relations avec l’usager (CRU).
CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
10
1.
THEMES DE CONTROLE
Le présent contrôle a porté plus particulièrement sur les thèmes suivants :
-
la fiabilité des comptes et la situation financière ;
-
la maîtrise et la performance du service ;
-
la formation des prix ;
-
la politique d’investissement ;
-
les relations avec les usagers ;
-
le service public d’assainissement non collectif.
L’établissement n’avait jamais fait l’objet d’un examen de gestion par la chambre.
2.
PRESENTATION GENERALE
2.1. Les acteurs de la gestion de l’eau et de l’assainissement en Martinique
La gestion de l’eau et de l’assainissement en Martinique est d’une particulière complexité et
mériterait d’être rationalisée. Les communes de Martinique sont regroupées en quatre
organismes intercommunaux, par ordre d’importance :
-
Le
syndicat
intercommunal
du
centre
et
du
sud
de
la
Martinique
(SICSM) :16 communes
1
- 190 000 habitants, a affermé son service à la société
martiniquaise des eaux (SME), filiale de la Lyonnaise des Eaux (groupe GDF-Suez),
par contrat de 12 ans à partir du 1
er
janvier 2003.
-
La communauté d'agglomération du centre de la Martinique (CACEM) regroupe
Fort-de-France, Le Lamentin, Saint-Joseph, Schoelcher soit 168 000 habitants, a créé
une régie communautaire, ODYSSI, qui gère l’eau en régie sur Fort-de-France. Les
réseaux du Lamentin et de Saint-Joseph sont exploités par la SME, celui de
Schoelcher par la SMDS.
-
Le syndicat des communes du Nord-Atlantique (SCNA) : 8 communes soit
48 000 habitants, a affermé son service à la société martiniquaise de distribution et
de service (SDMS),
pour 12 ans avec effet au 1
er
avril 2005.
-
Le syndicat des communes de la côte Caraïbe Nord-Ouest (SCCCNO) : 7 communes
soit 22 000 habitants) a conclu avec la SME le 1
er
juillet 2006 un contrat d'affermage
de 10
ans et 6 mois.
Enfin, la commune du Morne Rouge (5 400 habitants), autonome dans son alimentation, a
confié la gestion de son service à la SMDS.
Le département joue un rôle non négligeable dans la production, la préservation de la
ressource en eau et l’analyse de la qualité de l’eau. En effet, il est propriétaire de l’usine de
Vivé sur la rivière Capot, qui fournit l'eau au SICSM et au SCNA. C’est la SMDS qui exploite
l’usine du département.
Ce dernier est aussi l’organisme de tutelle de l’office de l’eau (ODE), un établissement public
local à caractère administratif responsable de la préservation de la ressource en eau et qui
collecte un certain nombre de taxes sur les organismes gestionnaires de l’eau.
1
Il faut noter que parmi les 16 communes on retrouve St Joseph et Lamentin.
Le dép
prestata
Les soc
deux :
-
c
-
S
f
2.
Source : O
2
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CRC M
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2
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7 novem
7
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15 960 248
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14 298
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l’assainiss
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20
119
14 1
773
13 7
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3
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nt de la CAC
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sement
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144 147
1
744 897
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14
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2.4.2.
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787 0
732 0
768
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1 064 0
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051
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080
15 82
134
16 59
696
17 40
658
18 36
098
19 43
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28 338
96 472
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2007 et
16,5 M€
CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
18
ODYSSI n’a pas été en mesure de communiquer le montant des opérations terminées qui
doivent être transférées sur le compte 21. Cependant, si seule la moitié des opérations
effectuées sur le compte 23 était transférée au compte 21 pour amortissement, c’est-à-dire
9,5 M€ sur les 19 M€ d’opérations réalisées et non transférées depuis 2009, il y aurait lieu
d’augmenter les amortissements d’environ 0,5 M€. Le niveau réel des amortissements
devrait donc être d’environ 1,5 M€.
Sur le budget de l’assainissement, le montant du compte 23 est passé de 19 à 47 M€ entre
2007 et 2013, alors que dans le même temps le montant du compte 21 est passé de 16 à
27 M€ et les amortissements passant de 0,9 M€ à 1,5 M€.
BUDGET ASSAINISSEMENT
AMORTISSEMENTS (2007 à 2012)
comptes 280 et 281
exercices
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solde
débit
crédit
2007
0
925 358
12 875 371
2008
0
1 008 757
13 884 088
2009
0
1 141 001
15 025 089
2010
0
1 207 092
16 232 181
2011
0
1 298 950
17 531 131
2012
0
1 445 480
18 976 611
2013
0
1 534 630
20 511 241
ODYSSI n’a pas été en mesure de communiquer le montant des opérations terminées qui
doivent être transférées sur le compte 21. Cependant, si seule la moitié des opérations
effectuées sur le compte 23 était transférée au compte 21 pour amortissement, c’est-à-dire
14 M€ sur les 28 M€ d’opérations réalisées et non transférées depuis 2007, il y aurait lieu
d’augmenter les amortissements d’environ 1 M€. Le niveau réel des amortissements devrait
donc se situer à 2,5 M€.
3.1.2.3. Discordance entre l’état de l’actif et le bilan sur le montant cumulé des
amortissements
On note sur le budget de l’eau une discordance entre le montant cumulé des
amortissements au 31 décembre 2012 dans le bilan, soit 13 366 826 € et le montant figurant
sur l’état de l’actif au 31 décembre 2012, soit 14 701 641 €, soit une différence de
1 334 815 €, sans qu’ODYSSI n’ait pu être en mesure d’expliquer ces discordances.
On observe la même discordance sur le budget de l’assainissement entre le montant cumulé
des amortissements au 31 décembre 2012 dans le bilan, soit 18 976 611 € et le montant
figurant sur l’état de l’actif au 31 décembre 2012, soit 15 644 593 €, soit une différence de
3 332 018 € sans qu’ODYSSI n’ait pu être en mesure d’expliquer ces discordances.
ODYSSI doit procéder au transfert régulier des immobilisations pour lesquelles les
travaux sont terminés. Elle doit procéder à l’ajustement des amortissements résultant
de ce transfert. L’état de l’actif et le bilan doivent être mis en concordance pour le
montant cumulé des amortissements.
La com
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d'oeuvre
le biais
supplém
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ODYSS
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3.1.3.
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3.2.2.
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ASSAINISS
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2007
2008
2009
2010
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2012
2013
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1 899 708
1 899 708
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1 839 754
1 839 754
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2009
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2 372
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es – Régie commu
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2010
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2012
0
0
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32 431
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2013
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50 61
00
3
00
98
00
1
CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
22
3.2.3.2. Le solde des comptes de liaison (trésorerie)
Pour la trésorerie, et avant que la régie d’eau et d’assainissement de Fort-de-France n’ait
acquis la personnalité morale (1999), la régie était liée à la ville de Fort-de-France par un
compte de liaison, qui doit être en crédit sur le budget de la régie et en débit sur le budget de
Fort-de-France. Il aurait dû être soldé lors de la création ODYSSI.
L’absence de solde de ce compte pose plusieurs difficultés. D’abord ce n’est pas le compte
451 « compte de rattachement avec… »
qui a été utilisé mais un compte 467 « autres
comptes débiteurs ou créditeurs » qui supporte d’autres mouvements. Ce compte qui est un
compte miroir, avec des montants théoriquement identiques, aurait dû être soldé lors du
passage de la régie de Fort-de-France en régie dotée de la personnalité morale, en 1999,
avant même la création d’ODYSSI. C’est ce montant du compte de liaison au crédit qui ne
figurait pas dans les bilans 2008 et 2009 d’ODYSSI, et qui a entrainé un déséquilibre du
bilan pour 2,77 M€ en eau et 2,06 M€ en assainissement. Ce montant a été inscrit en 2010
exercice pour lequel le bilan est équilibré.
Il importe de solder le compte 467 « autres comptes débiteurs ou créditeurs » sans
déséquilibrer le bilan.
3.2.3.3. La dette
La dette a connu une augmentation très importante sur la période examinée. Si elle est
principalement bancaire, elle recouvre également une dette vis-à-vis de la ville de Fort-de-
France, correspondant à une partie de l’actif transféré par la ville. Cette dette, initialement
fixée à 10
M€ (voir l’accord de 2008) est aujourd’hui réglée pour plus de la moitié.
Le reliquat fait pour partie l’objet d’un accord de compensation de dette, la ville de Fort-de-
France devant à ODYSSI la somme de 2 M€ et pour partie l’objet d’une proposition qui
inclurait un transfert de dette de la ville de Fort-de-France et un prêt nouveau.
Dette
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
EAU
compte 164 BS*
5 697 390
8 167 767
10 144 671
12 001 919
13 242 838
15 402 335
14 518 690
compte 1687
BS*
0
1 984 905
1 843 125
1 701 345
1 559 565
1 417 785
1 276 005
ASSAINISSEMENT
compte 164 BS*
2 629 307
3 091 573
3 486 261
7 480 993
9 891 052
15 567 026
15 041 637
compte 1687
BS*
19 059
4 631 445
4 300 625
3 969 805
3 638 985
3 308 165
2 977 345
TOTAL
8 345 756
17 875 690
19 774 682
25 154 062
28 332 440
35 695 311
33 813 677
* BS : balance de sortie
3.2.3.4. Les dépôts et cautionnements
Les dépôts et cautionnements versés par les abonnés ont constitué, jusqu’à aujourd’hui, des
fonds importants pour ODYSSI. Ces fonds auraient dû être restitués depuis 2008, mais la
difficulté de retrouver les abonnés compromet l’apurement complet de ce compte de dépôts.
Il importe cependant qu’ODYSSI trouve les voies et moyens pour assurer cette restitution
des dépôts aux usagers.
EAU
compte 1
ASSAIN
compte 1
TOTAL
* BS : ba
3.
ODYSS
un mo
marcha
55 850
positive
Balance
sortie
Contribu
au résult
Depuis
puisqu’i
sortie 20
Une ba
stocks e
gestion
3.
Une par
des vol
seul 56
pourcen
importa
Celle-ci
les vida
qui ne s
pour les
5
Le stock
6
Chiffres 2
7
Instructio
CRC M
165 BS*
2
ISSEMENT
165 BS*
2
alance de sorti
.3. Les sto
SI tient une
ntant de
ndises : va
€
6
. ODYS
ement au rés
BS 200
de
672 5
ution
tat
2008, on
ils sont pas
012, ce qui
lance des
en fin d’ann
sur chiffre,
.4. Les usa
La f
3.4.1.
rt important
umes qui n
6 % du vol
ntage soit e
nte est due
recouvre l’
angeurs, les
sont pas fa
s vidangeur
du service d’as
2012.
on comptable M4
Martinique - rapp
2007
2 328 172
2
76
2 328 248
2
ie
ocks
comptabilité
561 155 €
annes, robin
SSI procèd
sultat, en 2
07
BS 200
518
911 3
238 8
constate u
ssés de 911
doit induire
stocks doit
née. Elle es
en tant que
agers / clie
facturation
te de l’eau
ne font pas
lume mis e
en augmenta
e aux volum
’eau produit
s services d
acturés. Un
rs.
sainissement es
49.
port à fin d’obser
Dép
2008
2 219 945
76
2 220 021
é de stocks
€ au 31
nets, tuyaux
e aux écr
013, pour u
08
BS 200
381
705 4
863
-205
ne diminuti
1 381 € en
e logiqueme
être établi
st communi
e pièce just
ents
produite et
s l’objet d’u
en distribut
ation sur la
es de servic
te utilisée p
de la ville po
programme
st très faible (5
rvations définitive
pôts et caution
2009
2 121 264
76
2 121 340
s. Ils sont va
décembre
x PVC, etc
itures de
une somme
STOCKS
09
BS 20
404
605
977
-99
ion de près
balance de
ent une dim
e par l’ordo
quée au co
ificative
7
, ce
distribuée n
un comptag
tion a été
période 20
ces.
par les pom
our le netto
e de 20 bo
470 € au 31 dé
es – Régie commu
nnement
2010
2 020 240
76
2 020 316
alorisés dan
2013
5
. C
c. et des co
variation d
de 26 230
10
BS 20
5 916
583
9 488
-22
s de la mo
e sortie 200
inution des
onnateur ap
omptable et
e qui n’est p
n’est pas fa
e (volumes
facturé ce
009-2013. S
piers et les
oyage, soit 6
ornes moné
cembre 2013).
unautaire ODYSS
2011
1 953 393
76
1 953 469
ns le bilan d
e sont es
ompteurs po
es stocks
€.
011
BS
3 269
5
2 647
oitié de la
08 à 561 15
coûts de st
près l’inven
t doit être jo
pas fait.
acturée, en
s de service
e qui est f
Sur les 44 %
autres utilis
600 points d
tiques a été
SI
2012
1 899 103
76
1 899 179
du service e
ssentielleme
our un mo
qui ont c
2012
BS
534 925
-48 344
valeur des
55 € en bal
tockage.
ntaire physi
ointe au co
raison des
es). Pour O
faible, bien
% restant un
sateurs not
d’usage (hy
é initié, not
23
2013
1 837 967
76
1 838 043
eau pour
ent des
ntant de
contribué
S 2013
561 155
26 230
s stocks,
ance de
que des
mpte de
fuites et
ODYSSI,
que le
ne partie
tamment
ydrants),
tamment
Vol
Vol
Vol
Vol
Un trav
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Le com
recouvr
majorat
en fond
l’établis
La prem
le cas
recouvr
créance
devenue
Dans le
comptes
de l’apu
Compte Sold
41112
Abo
préc
41114
Abo
anté
Sou
411
Compte
So
41112
Abo
pré
41114
Abo
anté
Sou
411
Les prin
claireme
constate
son com
redevab
CRC M
lume prélevé (
lume produit
lume mis en d
lume facturé
vail importa
vraient êtr
s à des fins
Le r
3.4.2.
mptable ne
rement de
tion artificiel
ds de roule
sement doi
mière est la
où la vale
rement. Ce
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es manifest
es comptes
s de tiers d
urement des
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onnés exercice
cédent
onnés exercice
érieurs
us total (41112
14)
olde débiteur a
onnés exercic
cédent
onnés exercic
érieurs
us total (41112
114)
3.4.2.1. Le
ncipes com
ent justifiée
e qu’ODYS
mpte financ
bles (compt
Martinique - rapp
(m3)
1
1
distribution
1
ant reste à
re réservé
s privatives
recouvreme
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créances,
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ement. Afin
t utiliser de
mise en pla
eur de la
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tement irréc
s d’ODYSS
dénote une
s créances
Evo
u 31/12
2
e
4 0
es
1 7
2 et
5 8
Evolution
au 31/12
2
e
2 0
es
6
2 et
2 7
es créances
ptables en
e, en se fon
SSI n’indiqu
cier et que
te 491) ne fa
port à fin d’obser
2009
16 510 538
15 960 248
15 303 418
6 565 931
faire par O
s à certai
s, notamme
ent des cré
as d’une a
l’incidence
circulant et
n de limite
ux techniqu
ace de prov
créance d
ns doivent
ablissement
couvrables.
SI, le maint
insuffisanc
irrécouvrab
olution du co
2007
2
072 394
4 02
769 494
1 71
841 888
5 73
n du compte c
2007
2
072 611
1 87
665 197
77
737 808
2 64
s douteuses
matière de
ndant notam
e pas la m
le compte
ait pas l’obj
rvations définitive
2010
15 005 119
14 298 773
13 275 076
6 694 961
ODYSSI sur
ins service
ent par des
éances
autorisation
en termes
t a pour con
r ces disto
ues adaptée
visions pou
diminue en
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t définit. La
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ce des reco
bles d’autre
ompte client (
008
20
22 813
3 56
11 796
1 71
34 609
5 27
client (Assain
008
20
76 117
1 55
73 497
88
49 614
2 43
s qu’il faut p
provisionne
mment sur
méthode em
e de provis
et de mouv
es – Régie commu
2011
14 144 1
13 744 8
12 513 4
7 039 1
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es (SDIS
s entreprise
générale
de fiabilité
nséquence
orsions et
es à deux ca
r dépréciati
n raison du
tées chaqu
deuxième
niveau imp
uvrements
part.
(Eau)
009
201
60 011
4 396
11 835
641
71 846
5 038
nissement)
009
201
53 919
1
80 018
560
33 937
2
provisionne
ement impo
une évalua
ployée dan
sion pour d
vements rég
unautaire ODYSS
2012
47
13 931 3
97
13 610 6
51
12 232 7
22
6 444 7
ion des vol
notammen
es de vidan
de poursui
é des comp
d’accroître
de présent
as différents
on des com
u caractère
ue année à
est l’apurem
ortant du s
d’une part
10
2011
665
832 0
913
4 242 4
578
5 074 5
10
2011
810
451
488
194
1 936
370
645
2 424
r
osent que la
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ns les annex
épréciation
guliers.
SI
2013
311
13 653
656
13 462
702
11 732
768
6 547
lumes de s
nt) mais q
nge.
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indûment le
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ts.
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et une insu
1
2012
096
4 771 5
433
411 8
529
5 183 3
1
2012
422
2 187 4
439
492 5
861
2 680 0
a méthode
sques. La c
exes obligat
n des comp
24
3
935
761
494
972
services
qui sont
atière de
sur une
e besoin
n fiable,
ers, dans
de son
ortion de
créances
teur des
uffisance
2013
14
20
6 100 67
34
6 100 67
2013
481
594
3 283 32
075
3 283 32
doit être
chambre
toires de
ptes des
0
70
70
0
26
26
CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
25
Quelques principes peuvent néanmoins être dégagés pour la mise en place de provisions
sur ce poste. Le taux de recouvrement global apparaît in fine à 97 % des titres pris en
charges, cela équivaut à un taux quasi incompressible de 3 % des titres qui ne feront pas
l’objet d’un recouvrement. Ce taux pourrait être retenu pour la mise en place des provisions
annuelles, ce qui donnerait un montant annuel de provisions de l’ordre de 650 000 €
8
.
La chambre constate qu’ODYSSI ne met pas en place ce provisionnement annuel
9
mais se
contente d’avoir un compte 491 créditeur pour l’eau de 0,87 M€ et de 1,43 M€ pour
l’assainissement. En outre, son solde créditeur est passé pour l’eau de 1,09 M€ à 0,87 M€
entre 2007 et 2013, et de 1,98 M€ à 1,43 M€ pour l’assainissement, ce qui est cohérent avec
l’amélioration du recouvrement sur la période mais n’est pas cohérent avec le cumul des
impayés d’une année sur l’autre et donc avec le risque de dépréciation réelle du compte des
redevables.
3.4.2.2. Les créances anciennes et irrécouvrables
Quand les créances sont devenues manifestement irrécouvrables l’établissement peut
reprendre les provisions et actionner le compte de pertes sur créances irrécouvrables
(compte 654). La chambre constate que ce n’est pas ce qu’effectue ODYSSI, qui conserve le
solde créditeur du compte de provision et passe chaque année des pertes sur créances
irrécouvrables.
COMPTE 654 (pertes
sur créances
irrécouvrables)
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
EAU
114 285
358 325
110 788
106 900
50 000
138 243
52 498
ASSAINISSEMENT
81 405
250 084
50 791
59 954
200 000
-91 283
22 023
Malgré un plan d’apurement des créances irrécouvrables mis en place et un montant total de
1,5 M€ passés sur les créances irrécouvrables depuis 2007, il ressort de l’instruction que les
restes à recouvrer pour des créances antérieures à 2007 et susceptibles d’être prescrites
représentent encore un montant de près de 4 M€.
Stock de créances
douteuses
Exercice
Montant
1999
355 784
2000
425 771
2001
463 701
2002
299 230
2003
615 489
2004
403 773
2005
387 014
2006
464 445
2007
536 417
Total
3 951 624
8
Par rapport au montant des titres pris en charge en 2012.
9
Voir partie 1.2.2. Provisions
La cons
(3,95 M
1,64 M€
Des enc
compta
personn
individu
On retro
rattache
état des
rattaché
418 prod
facturés
Rapproc
état de
rattach
418 pro
facturé
Rappro
CG
Il s’agit
entre le
3.
Le « se
agent c
finances
financie
de stock
marché
10
Qui sont
CRC M
statation ne
€) moins la
€ a minima
3.4.2.3. Le
caissement
bilisés sur
nes qui son
els.
Le r
3.4.3.
ouve des d
ement des p
s produits
és du CA
duits non
chement CA C
es produits
hés du CA
oduits non
és
ochement CA
vraisembla
compte ad
.5. Les ach
Le p
3.5.1.
rvice march
chargé des
s. Une cel
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kage des ac
s publics, b
t parfois différen
Martinique - rapp
ette de la
a reprise d
et selon les
es recettes
ts anciens c
le compt
t venues pa
rattacheme
iscordance
produits sur
R
2007
185 92
CG
-185 92
Rattache
2007
352 7
-352 7
ablement d’
dministratif e
hats / fourn
processus
hé public »
bons de c
lule d’acha
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chats. Il n’y
bien que le b
ntes des person
port à fin d’obser
charge ser
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ent des pro
s entre le c
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Rattachement d
2008
0
0
22
0
22
0
ement des pro
2008
0
0
782
0
782
0
’erreurs d’im
et le compte
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d’achat
se compos
commande
at est en c
directe avec
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besoin s’en
nnes à qui sont a
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10
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des produits -
2009
0
0
0
0
0
0
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2009
0
0
0
0
0
0
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c le magasi
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es – Régie commu
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M€ + 1,43 M
niquées par
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2010
0
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2010
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0
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2011
0
0
0
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SI, espace
oit public et
SI
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n précise
de titres de
administratif
2012.
2012
1 181 144
1 137 560
43 584
2012
661 386
1 445 384
-783 998
pas la conc
es marchés
nné au serv
ssociée du
de centralis
t notammen
26
uvrables
nette de
, ont été
sur les
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cordance
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vice des
service
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La régie
service
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adminis
Etat de
rattach
Charg
CG
Rappro
CG
Etat de
rattach
Charg
CG
Rappro
CG
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en caus
3.
ODYSS
financiè
à l’articl
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CRC M
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pas de suiv
devrait perm
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Les
3.5.2.
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es rattachées
ochement CA
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3.6.1.
3.6.1.1. La
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Martinique - rapp
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dre effectif
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2007
s
3 088
-3 088
Ratt
2007
s
778
-778
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gence com
30 du CGC
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port à fin d’obser
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2008
0
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2 414
830
-2 414
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2008
0
710
1 342
710
-1 342
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comptes.
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0
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2 569
2 184
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ce
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tionnement
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es – Régie commu
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e financier
commande
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09
20
4 262
3 62
4 262
3 62
0
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09
20
9 148
2 29
9 148
2 29
0
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et en raiso
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unautaire ODYSS
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2
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1 8
62 267
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1%
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7%
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2%
0%
CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
31
En revanche le prix a augmenté, sur Fort-de-France, de plus de 40 %
12
, soit une évolution
qui suit les produits de la vente d’eau (42 %), ce qui indique que hors l’effet prix, les produits
ne s’accroissent pas. Cela pose le problème de la soutenabilité du rythme de l’évolution des
produits d’ODYSSI.
En outre, l’augmentation des produits de la vente d’eau inclut une part importante de taxes
qui sont collectées pour d’autres organismes et ne reviennent pas à ODYSSI. Ainsi, de 2007
à 2013, les ventes d’eau hors taxe ont augmenté de 15,6 % alors que les taxes ont
augmenté de 65 %.
Le volume de vente en gros représente environ 15 % du total facturé. ODYSSI vend en gros
exclusivement à la SMDS pour l’exploitation du service de Schoelcher. La régie a augmenté
sa part de marché dans l’approvisionnement de la ville de Schoelcher, passant d’une
couverture d’un tiers des besoins à deux tiers actuellement.
Le prix du m
3
varie selon qu’il s’agisse de la vente au particulier ou de la vente en gros. Le
prix de la vente en gros a beaucoup moins évolué que la vente aux particuliers. En effet, le
prix a augmenté de 7 % entre 2008 et 2013, contre 40 % pour la vente d’eau aux particuliers
sur Fort-de-France.
Les autres produits
Les autres produits représentent entre 5 et 8 %. Ils sont constitués des travaux et des
prestations proposées aux particuliers et aux collectivités publiques pour le raccordement au
réseau principalement. Le produit des activités annexe est constitué des divers frais liés à la
gestion du service : frais de dossier, frais de retard, frais de coupure. Hormis les frais de
coupures qui sont progressivement montés en charge, les autres produits n’évoluent pas de
façon significative.
On peut noter pour information que les régies peuvent placer leur trésorerie en bons du
trésor pour en assurer une rémunération. Ce n’est pas le cas d’ODYSSI.
12
Voir partie sur la formation des prix.
0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
8 000 000
10 000 000
12 000 000
14 000 000
16 000 000
18 000 000
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Produit des ventes d'eau
Vente d'eau (701)
70111 vente d'eau
Ensemble des taxes
CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
32
Les marges de manoeuvre d’ODYSSI sur les produits sont limitées en raison de la
stagnation des volumes facturés et des augmentations fortes du prix de l’eau et des
taxes. Les marges résident essentiellement dans une augmentation de la part facturée
dans les volumes distribués.
4.1.1.2. L’évolution des charges de gestion
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Evolution
2007/2013
Charges à caractère général
(011) dont
3 634 926
3 131 802
4 624 477
4 032 193
4 127 389
4 864 686
4 047 059
11,3%
Achats (60)
1 098 683
1 172 274
1 009 586
1 313 739
1 242 914
1 231 465
1 102 061
0,3%
dont achats
d'approvisionnements non
stockés (606)
550 179
518 994
348 025
508 171
483 065
293 417
477 481
-13,2%
Autres charges externes (61-622
à 628)
1 727 893
1 708 016
1 782 129
1 829 994
1 946 655
2 048 064
2 068 234
19,7%
impôts taxes et versements
assimilés (6334-635-637)
808 351
251 512
1 623 819
888 459
1 057 398
1 585 158
876 764
8,5%
Charges de personnel (012)
6 293 133
5 835 323
5 811 643
7 167 567
7 475 259
7 662 772
7 283 162
15,7%
-7,27%
-0,41%
23,33%
4,29%
2,51%
-4,95%
Personne intérimaire (6211)
201 971
422 061
330 760
410 426
321 539
342 498
431 055
113,4%
autre personnel extérieur (6218)
3 647 274
2 955 277
2 822 601
2 991 540
2 954 542
2 752 105
2 587 816
-29,0%
rémunérations + charges (641 à
647)
3 849 245
2 376 560
2 577 444
3 668 493
3 036 439
4 327 478
4 264 291
10,8%
Autres charges de gestion
courante (65)
169 830
414 136
127 470
142 307
54 644
174 537
122 943
-27,6%
reversement redevance
pollution domestique (701249)
0
0
425 170
949 320
1 271 000
1 189 000
1 111 977
Total des charges de gestion
10 097 889
9 381 261
10 988 760
12 291 387
12 928 292
13 890 995
12 565 141
24,4%
Les achats représentent près de 10 % des charges d’exploitation
ODYSSI produit l’intégralité de l’eau distribuée et n’en n’achète pas à l’extérieur. Ces
charges comprennent les achats stockés et les achats non stockés. Parmi les achats
stockés on notera les fournitures d’atelier et d’usine, les fournitures de magasin et les
fournitures de bureau.
Une politique assez active d’achat de compteurs a été mise en place depuis 2010, avec une
augmentation de ce poste de près de 140 000 €. On sait qu’au-delà de 15 ans l’efficacité des
compteurs diminue considérablement et la facturation en est donc considérablement
affectée. L’âge moyen théorique des compteurs est en 2012, de 22,4 ans
13
. On notera
également l’énergie électrique. L’électricité utilisée est faible : de l’ordre de 0,05 Kwh par m
3
pour l’eau en raison notamment du positionnement des installations en hauteur et donc de
l’utilisation de la gravité. Les postes de carburant et les fournitures d’entretien et de petit
équipement constituent les autres postes principaux.
Hormis l’augmentation brutale de ce poste en 2010, en raison notamment de l’achat de
compteurs, l’évolution générale n’appelle pas d’observations.
Les charges externes représentent environ 15 % des charges d’exploitation
13
L’âge moyen des compteurs – valeur généralement rencontrée = 7,5 ans.
CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
33
Ces charges comprennent principalement les locations mobilières (antennes), l’entretien et
les réparations du matériel roulant, les primes d’assurance, les analyses d’eau. Le coût des
assurances est élevé : il représente un coût de 142 000 € par an
14
, contre 64 000 € pour le
poste d’assurance dans le service du syndicat intercommunal d’alimentation en eau et
d’assainissement de la Guadeloupe (SIAEAG) pour une population couverte pourtant plus
importante.
Les impôts et taxes représentent plus de 10 % des charges d’exploitation.
Ce poste représentait 8 % des charges de gestion en 2007 et 11,4 % en 2012. La taxe sur la
ressource en eau a été mise en place en 2006. Cette redevance, commune à tous les
usagers, a pour objet de réduire les déséquilibres entre ressources disponibles et ressources
prélevée. C’est l’office de l’eau qui fixe le taux de la taxe. Ce taux est passé de 12,32 € pour
120 m
3
en 2009 à 14,40 € en 2010. Il est stable de 2010 à 2012. Son assiette est le volume
prélevé et non le volume facturé. Un compteur est d’ailleurs installé à la sortie du premier
ouvrage de captage d’eau. Cela a une grande importance car l’impact financier est d’autant
plus fort que le volume facturé est faible par rapport au volume prélevé.
En raison de divergences entre l’office de l’eau (ODE) dont la tutelle est assurée par le
conseil général et les élus de la CACEM, ODYSSI a refusé de payer cette taxe. La
régularisation s’est faite en 2009. Une provision de 500 000 € avait été constituée
antérieurement à la période sous revue. Ces péripéties expliquent l’irrégularité des montants
sur ce poste de dépense.
Les charges de personnel
Les charges de personnel représentent plus de la moitié du chiffre d’affaires. Les charges
progressent de 20 % en 2010 en raison de « modification dans l’affectation des charges de
personnel entre budgets eau et assainissement ». En fait, la raison en est la réalisation
d’importants investissements sur l’assainissement.
14
Compte administratif 2012.
0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
8 000 000
10 000 000
12 000 000
14 000 000
16 000 000
18 000 000
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Eau potable
Charges de personnel (012)
Total des produits de
gestion
CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
34
Part des charges de personnel sur les produits de gestion
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
charges de personnel (012)
6 293 133
5 835 323
5 811 643
7 167 567
7 475 259
7 662 772
7 283 162
produits de gestion
11 949 789
11 485 203
13 186 096
14 306 877
14 821 593
16 364 683
15 297 110
part des charges de
personnel
52,7 %
50,8 %
44,1 %
50,1 %
50,4 %
46,8 %
47,6 %
4.1.1.3. Les autres charges et produits
Les produits et charges exceptionnels
Produits et charges exceptionnels - Eau
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
charges exceptionnelles
(67)
297 054
211 704
225 397
410 859
342 519
148 276
64 426
produits exceptionnels
(77)
35 152
277 798
319 642
153 824
131 852
392 783
433 048
Solde
-261 902
66 094
94 245
-257 035
-210 667
244 507
368 622
Les charges exceptionnelles sont principalement constituées des annulations de titres liées à
des erreurs de facturation pour un montant de 1,29 M€ sur la période. En 2010, le montant
d’annulation a atteint 0,39 M€ et la moyenne annuelle des annulations est de 0,2 M€.
Les pertes sur créances irrécouvrables
La moyenne des inscriptions de pertes sur les créances irrécouvrables se situe à 0,13 M€
par an sur la période.
COMPTE 654
(pertes
sur créances
irrécouvrables)
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
EAU
114 285
358 25
110 788
106 900
50 000
138 243
52 498
Le redre
et des ta
dépens
d'inves
500 00
1 000 00
1 500 00
2 000 00
2 500 00
Produits de
Charges de
Excédent b
fonctionnem
Produits fina
Charges fina
Produits exc
Charges exc
Dotation aux
prov (68)
reprises sur
amortisseme
provisions (7
Résultat de
CAF brute
Amortissem
(164, 165, 1
CAF dispon
CRC M
4.1.1.4. L’
essement c
axes.
Le f
4.1.2.
4.1.2.1. D
ses réelles
stissement
0
00
00
00
00
00
2006
gestion
gestion
brut de
ment
anciers
ancières
ceptionels
ceptionnelles
x amort et
r
ents et aux
78)
e l'exercice
ment du capital
687)
nible
Martinique - rapp
’évolution d
constaté à p
financemen
es dépense
2007
4 328
2007
2006
11 720 567
9 602 861
2 117 706
4 255
211 695
378 381
143 524
1 797 051
0
348 072
2 145 123
0
2 145 123
port à fin d’obser
e la capacit
partir de 20
nt des inve
es d’équipem
2008
877
6 245 0
2008
200
CAF
2007
11 949 789
10 097 889
1 851 900
0
283 684
35 152
297 054
1 317 930
114 285
102 669
1 306 314
789 860
516 454
rvations définitive
té d’autofina
011 est dû e
estissemen
ment sont r
2009
074
3 659 86
09
2010
F dispon
2008
11 485 203
9 381 261
2 103 942
0
335 378
277 798
211 704
787 051
0
1 047 607
1 834 658
780 195
1 054 463
es – Régie commu
ancement e
essentiellem
nts est désé
relativemen
2010
69
6 858 282
2011
2
nible
2009
13 186 096
1
10 988 760
1
2 197 336
0
316 564
319 642
225 397
732 080
965 982
2 208 919
1 975 017
963 556
1 011 461
unautaire ODYSS
entre 2006 e
ment à l’aug
équilibré
t importante
2011
2
6 199 887
2012
2013
2010
4 306 877
1
2 291 387
1
2 015 490
0
353 540
153 824
410 859
768 134
356 900
993 681
1 404 915
885 674
519 241
SI
et 2013
gmentation
es
2012
6 775 270
3
CA
dis
2011
14 821 593
16
12 928 292
13
1 893 301
2
0
403 285
131 852
342 519
803 696
250 000
725 653
1
1 279 349
2
967 990
311 359
1
35
des prix
2013
3 317 675
AF
sponible
2012
2
6 364 683
15
3 890 995
12
2 473 688
2
0
440 870
392 784
148 276
966 659
1
0
1 310 667
1
2 277 326
2
1 066 574
1
1 210 752
1
2013
297 110
565 141
731 969
0
479 482
433 048
64 426
064 098
0
557 011
621 109
121 647
499 462
Hormis
situaien
en 2013
En raiso
besoin
sont pe
donc co
investis
Em
Var
L’analys
de l’étab
bilan (le
mesure
moins d
contribu
En raiso
de Fort-
les don
l’assain
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Fo
ne
Be
rou
Tré
15
Chiffre n
16
Voir part
CRC M
les années
nt à 6 M€ pa
3.
4.1.2.2. O
ni
on d’un inv
de finance
eu financés
ontrainte d’
sements.
CAF disponible
Subventions
prunts nouveau
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L’éq
4.1.3.
4.1.3.1. Le
se fonctionn
blissement.
es ressourc
le flux de t
d’un an). Un
ution positiv
on du désé
-de-France
nnées man
issement
16
)
retraitemen
ANNEE
onds de rouleme
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ésorerie
non connu en ra
tie sur la fiabilité
Martinique - rapp
s 2007 et 20
ar an sur la
ODYSSI n’a
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vestissemen
ment est e
par les sub
emprunter
2007
e
516 4
590 7
ux de l'année
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quilibre du
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nelle du bila
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ces stables
trésorerie g
n montant n
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équilibre des
et ODYSS
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nts.
20
ent
-
de
-1
1
aison des incohé
é des comptes.
port à fin d’obser
009 où les in
a période ju
pas les moy
nt soutenu e
en augment
bventions, h
et de puise
2008
454
1 054 463
703
575 400
2008
3 000 000
-773 175
bilan
résorerie ré
an permet d
de roulemen
s et les em
énéré par le
négatif indiq
orerie. La tré
s bilans de
I, il est néc
u compte
au ci-dessou
Evol
007
-518 774
923 513
404 739
érences encore
rvations définitive
nvestissem
usqu’en 201
yens de fin
et de l’insu
tation cons
hormis pou
er dans so
2009
3
1 011 461
0
659 572
2009
0
2 700 000
5
1 666 559
vèlent une
de mesurer
nt mesure l
mplois stab
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que un excè
ésorerie est
2008 et 20
cessaire de
de liaison
us de l’évo
lution des flux d
2008
-1 291 949
-2 463 000
1 171 051
présentes dans
es – Régie commu
ents ont été
3. ODYSS
ancer ses in
ffisance de
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n fonds de
2010
519 241
1 544 702
2010
2 500 000
-1 407 117
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(2,73 M€
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2009
374 610
-1 539 224
1 913 834
s le CG proviso
unautaire ODYSS
é plus faible
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nvestissem
fonds prop
is 2009. Le
es 2010 et
e roulement
2011
311 359
2 302 946
2011
2 000 000
3
-592 846
-1
ucturelle
nts flux pote
ésorerie gé
esoin en fo
urces et em
sources sur
des deux fl
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bas du bila
pour l’eau
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rrigés
2010
-1 032 507
-2 814 253
1 781 746
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SI
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ments à un s
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2011. ODY
t pour finan
2012
1 210 752
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2012
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1 047 687
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liaison entre
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et 2,06 M
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2011
-1 625 353
-3 249 798
1 624 445
36
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sements
si haut
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2013
1 499 462
1 168 039
2013
0
NC
15
résorerie
haut du
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e la ville
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M€ pour
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2012
3
-2 673 0
8
-6 316 2
5
3 643 2
040
278
238
CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
37
Le fonds de roulement est structurellement faible et tend à se dégrader pour devenir très
négatif en 2012 à – 2,67 M€, malgré la mobilisation importante chaque année d’emprunts
nouveaux.
Le besoin en fonds de roulement devient fortement négatif, en raison de l’augmentation
importante des dettes fournisseurs et des dettes fiscales et sociales, ce qui permet de
contribuer de façon importante à la trésorerie. La dégradation récente s’explique par
l’accumulation des dettes d’ODYSSI vis-à-vis de la CACEM pour ce qui concerne le
remboursement des personnels mis à disposition.
La chambre constate une tendance à la diminution du délai de règlement de la part des
usagers d’ODYSSI, ce qui contribue à la diminution du besoin en fonds de roulement. Cette
tendance n’est cependant pas confirmée par les données de 2013.
Délais de règlement clients
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Chiffre d'affaires
11 671 209
10 982 164
12 714 154
13 776 722
14 278 318
15 960 807
14 845 373
Solde client
9 902 460
9 367 093
10 059 981
9 855 779
9 930 359
10 073 084
12 293 079
Délais de règlement
clients
305
307
285
258
250
227
298
S’agissant des fournisseurs, ODYSSI a augmenté considérablement le délai de ses
règlements, ce qui contribue aussi à diminuer le besoin en fonds de roulement. Ceux-ci sont
passés d’une moyenne de 90 jours entre 2007 et 2010 à une moyenne de plus de 300 jours
depuis 2011. Ce délai inclut celui du règlement des remboursements de salaire à la CACEM.
Délais de règlement fournisseurs
‐
8 000 000
‐
6 000 000
‐
4 000 000
‐
2 000 000
0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Les flux de trésorerie
Fonds de roulement net global
Besoin en fonds de roulement
Trésorerie
CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
38
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Achats
6 390 078
8 345 532
5 488 028
9 116 341
8 421 648
9 018 225
5 413 182
Solde fournisseurs
2 448 150
1 849 040
1 015 313
2 069 226
6 915 749
7 229 798
4 907 980
Délais de règlement
fournisseurs
138
80
67
82
296
289
326
Le niveau de la trésorerie augmente de façon significative sur la période mais elle est fragile
car elle n’est pas alimentée par les flux stables générés par le fonds de roulement et repose
sur des dettes vis-à-vis des partenaires de l’établissement. Par ailleurs ce niveau est
largement fictif puisqu’il n’est, à hauteur de 2,73 M€, que la contrepartie du crédit du compte
467 qui doit être soldé
17
.
4.1.3.2. L’endettement atteint ses limites
Le service de l’eau potable a triplé sa dette entre 2007 et 2012, passant de 5,7 M€ à
16,8 M€. On constate une inflexion de la courbe d’endettement en 2013, avec un encours de
15,8 M€. Il faut préciser qu’une partie de cette dette n’est pas bancaire mais correspond à
une dette vis-à-vis de Fort-de-France.
Le compte 164 comptabilise en effet les emprunts du service des eaux réintégrés dans
ODYSSI. Le compte 1687 comptabilise les dettes vis-à-vis de la ville de Fort-de-France,
telles qu’elles ont été définies dans l’accord du 21 avril 2008, soit 10,6 M€ : le capital est
payé au compte 1687 et les intérêts au compte 6618. L’établissement a choisi de traiter cette
dette à l’égard de Fort-de-France comme des dettes financières (bien qu’elle recouvrent des
dettes financières de la commune) et non
comme des charges exceptionnelles (67), ce qui
peut être contestable, mais qui a pour effet de ne pas tout imputer à la section de
fonctionnement.
La capacité de désendettement s’est dégradée jusqu’en 2012 en raison de l’accroissement
de l’endettement. En 2012, il faut 13 années de capacité d’autofinancement pour absorber
l’encours de la dette. Ce chiffre est redescendu en 2013 en raison du désendettement et de
17
Voir la partie sur la fiabilité des comptes.
0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
8 000 000
10 000 000
12 000 000
14 000 000
16 000 000
18 000 000
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Dette Service Eau potable
Encours dette
au 31 déc
(CRD)
l’augme
des inv
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atteint n
fonds p
Encours
au 31 dé
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4.1.4.1. La
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4.1.4.2. U
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1 3
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2009
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13
834 658
1
6,5
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représentan
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2010
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2012
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39
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2008
2
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6 4
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2011
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9 219 8
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2012
849
9 504 29
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2013
95
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%
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57
964 077
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1 931 708
39
9 124 136
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0
0
53
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Evolution
2007/2012
1
22,0 %
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7
46,2 %
8
-99,6 %
6
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3
-98,6 %
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3
23,1 %
1
22,0 %
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CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
41
potable pour les foyers raccordés. L’augmentation du chiffre d’affaires s’explique par
l’augmentation importante du prix des prestations, ainsi que des taxes.
On notera cependant l’augmentation du périmètre du service d’assainissement collectif en
2013 par la reprise en régie de l’assainissement collectif sur la commune du Lamentin au
1
er
janvier 2013, service précédemment géré par le biais d’une délégation de service public,
ce qui explique l’augmentation des produits de 27 % entre 2012 et 2013.
ODYSSI - Prix global de l'assainissement
Prix au m
3
pour 120 m
3
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Evol.
2013/2008
Fort-de-France
2,00
2,00
2,00
2,12
2,27
2,35
17,5 %
Schoelcher
1,77
1,82
1,92
2,13
2,27
2,35
32,8 %
Saint-Joseph
1,00
1,05
1,16
1,74
2,12
2,35
135,0 %
Lamentin
2,35
4.2.1.2.
L’évolution des charges de gestion
SPIC de l'assainissement collectif
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Evolution
2007/2013
Charges à caractère général (011)
dont
2 428 944
2 110 342
2 408 769
2 230 703
2 291 081
2 449 122
2 606 030
7,3%
Achats (60)
1 248 146
972 726
869 980
853 477
932 726
849 820
1 316 235
5,5%
Autres charges externes (61-62)
1 176 482
1 133 248
1 383 364
1 355 433
1 353 725
1 507 717
1 240 196
5,4%
Impôts taxes et versements assimilés
(635-637)
4 316
4 370
155 428
21 791
4 631
19 716
49 599
1049,2%
Charges de personnel (012)
2 800 063
3 965 497
4 312 257
3 459 761
3 337 711
3 598 878
4 061 851
45,1%
41,62%
8,74%
-19,77%
-3,53%
7,82%
12,86%
personne intérimaire (6211)
72 364
69 216
109 867
89 980
129 203
213 553
154 834
114,0%
autre personnel extérieur (6218)
1 518 485
2 207 139
2 243 356
2 320 493
2 260 134
2 255 883
2 312 897
52,3%
rémunérations + charges (641 à 648)
1 193 868
1 667 632
1 906 465
1 005 136
919 789
1 074 198
1 594 120
33,5%
Autres charges de gestion courante
(65)
83 357
250 084
55 821
62 068
202 057
-91 283
22 023
-73,6%
Redevance modernisation réseaux
(706129)
0
0
135 300
276 395
405 900
369 000
350 774
Total des charges
5 312 364
6 325 923
6 912 147
6 028 927
6 236 749
6 325 717
7 040 678
32,5%
On remarque une rupture en 2009 et une déconnexion générale entre l’évolution des
charges de personnel et les produits de gestion. Cette déconnexion est due à l’ajustement
des dépenses de personnel dans le budget de l’assainissement par le transfert de charge en
2010 sur le budget de l’eau potable. Les charges de personnel diminuent de 0,85 M€ sur le
budget de l’assainissement alors qu’elles augmentent de 1,35 M€ sur celui de l’eau.
CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
42
4.2.1.3. Les autres charges et produits
Les autres charges sont constituées des charges exceptionnelles, pour l’essentiel voire la
totalité, des annulations de titres. Au total sur la période, 2,74 M€ de titres ont été annulés
sur l’assainissement, pour une moyenne de 0,39 M€ par an. Si on ajoute les titres annulés
sur le budget de l’eau, la somme atteint 4 M€ et une moyenne de 0,57 M€ par an.
Les pertes sur créances irrécouvrables ont représenté pour l’assainissement 0,57 M€ sur la
période, soit 81 000 € par an en moyenne.
Au total, si l’on compte les annulations de titres et les pertes sur créances irrécouvrables,
ODYSSI accuse un manque à gagner de 5,51 M€ sur la période.
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2007-2013
Total des annulations de
titres
635 869
1 092 503
437 283
430 777
919 823
277 291
221 860
4 015 406
Total des pertes sur
créances irrécouvrables
195 690
608 409
161 579
166 854
250 000
46 960
74 521
1 504 013
Total général
831 559
1 700 912
598 862
597 631
1 169 823
324 251
296 381
5 519 419
Les produits exceptionnels sont loin, en moyenne, de couvrir les charges exceptionnelles.
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
charges exceptionnelles (67)
499 554
1 064 530
219 756
42 286
725 000
228 000
184 679
produits exceptionnels (77)
25 167
75 779
73 441
122 730
259 116
38 126
246 118
Solde
-474 387
-988 751
-146 315
80 444
-465 884
-189 874
61 439
0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
8 000 000
10 000 000
12 000 000
14 000 000
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Assainissement
Charges de personnel
(012)
Total des produits de
gestion
Produits d
gestion
Charges d
gestion
Excédent
fonctionn
Charges
financière
Produits
exception
Charges
exception
Dotation a
amort et p
Reprises
amortisse
aux provis
(78)
Résultat
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CAF brut
Amortisse
capital
CAF disp
C’est e
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SPIC de
CAF de
Les dép
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2009.
‐
2 000 0
‐
1 000 0
1 000 0
2 000 0
3 000 0
4 000 0
CRC M
4.2.1.4. L’
20
de
6 13
de
4 13
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nement
1 99
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20
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58
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3
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prov (68)
97
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sions
de
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1 36
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2 33
ement du
48
ponible
1 85
essentiellem
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e 2013 intèg
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4.2.2.
4.2.2.1. Le
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000
000
0
000
000
000
000
2006
Martinique - rapp
’évolution d
006
200
32 327
7 800
39 262
5 312
93 065
2 487
06 443
316
82 766
25
30 161
499
71 041
1 117
0
81
68 185
660
39 226
1 696
84 808
865
54 418
830
ment grâce
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sement col
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financemen
es dépense
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s investisse
2007
20
port à fin d’obser
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07
2008
0 062
7 091
2 364
6 325
7 698
765
6 869
201
5 167
75
9 554
1 064
7 610
1 008
1 405
0 237
-1 433
6 442
-443
5 499
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0 943
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2009
CAF As
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2009
633
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923
6 912 1
710
-437 2
907
194 2
779
73 4
530
219 7
717
1 141 0
0
39 2
664
-1 879 4
291
-813 1
494
836 1
785
-1 649 2
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estissemen
ment
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la période 2
2010
2
ssainiss
es – Régie commu
ancement e
2010
929
7 530 05
147
6 028 92
218
1 501 13
218
328 90
441
122 73
756
42 28
001
1 207 09
283
59 95
469
105 52
138
1 217 28
133
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271
381 19
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sur le Lam
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t collectif so
2010-2013
011
2012
sement
unautaire ODYSS
entre 2006 e
2011
58
9 219 849
27
6 236 749
31
2 983 100
08
501 141
30
259 116
86
725 000
92
1 298 950
54
0
29
717 125
80
1 980 688
88
920 760
92
1 059 928
s et à un
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redressée à
entin qui es
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2013
SI
et 2013
2012
9
9 513 848
9
6 325 717
0
3 188 131
505 433
6
38 126
0
228 000
0
1 445 480
0
0
5
1 047 342
8
2 492 822
0
864 845
8
1 627 977
réajustem
eau potable
à partir de 2
st profitable
e progressio
t à la périod
CAF dis
43
2013
12 044 541
7 040 678
5 003 863
805 377
246 118
184 679
1 534 630
600 000
3 325 295
4 259 925
1 058 709
3 201 216
ment des
e que le
2010. La
.
on, avec
de 2007-
ponible
Dép
d'inv
Tout co
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financem
CA
Su
E
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V
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Fonds
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Trésor
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19
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CRC M
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4.2.2.2. U
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roulement
L’éq
4.2.3.
4.2.3.1. Le
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n en fonds de ro
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2009, la trés
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2007
5 800 017
n financem
le service
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2007
830 943
-1
1 385 987
2
200
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ds de
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quilibre du
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7
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1
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2008
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2008
2
1 292 785
-1
2 512 031
1
07
2008
651
1 000
000
880
1 640
785
bilan
résorerie
Evolution de
2007
2
145 276
5 3
985 549
4 5
159 727
7
uve son orig
entation des
lque peu n
rigine de la t
érences encore
rvations définitive
2009
2
5 573 584
10 4
appel à la d
ble, ODYSS
ulement. L’
2009
20
649 271
38
742 856
2 57
2009
0
0
900 000
0
5
-2 851
380
es flux de trésor
2008
20
336 566
1 5
558 232
1 3
778 334
2
gine dans l
s dettes à
nuancé pa
trésorerie re
présentes dans
es – Régie commu
2010
20
475 637
8 00
dette et au f
SI finance s
amélioratio
010
201
81 192
1 05
71 313
3 31
2010
2
4 500
000
3 00
-344 442
rerie corrigé
009
20
84 174
-59
81 805
-1 81
02 369
1 22
e fonds de
court terme
r l’augmen
este cepend
s le CG proviso
unautaire ODYSS
011
201
04 365
10 471
fonds de rou
ses investis
n de la CA
11
2012
59 928
1 627
6 989
3 216
011
201
00 000
6 300
-2 013
672
1 987
10
201
94 456
-201
7 439
-738
22 983
537
roulement
e que la tré
tation en 2
dant préocc
ire 2013.
SI
2
2013
995
9 388 1
ulement
ssements p
AF contribu
2
2013
977
3 201 2
280
1 860 3
2
2013
0 000
112 50
7 929
NC
1
201
1 189
1 31
8 705
47
7 516
84
t. Après 200
ésorerie tro
2012 du fo
cupante.
44
125
par de la
ue à ce
216
386
00
C
19
2
3 662
3 067
0 595
09, c’est
ouve son
onds de
CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
45
4.2.3.2. L’endettement s’est envolé
La dette du service d’assainissement a été multipliée par près de 7 sur la période sous
revue, passant de 2,6 M€ en 2007 à 18 M€ en 2013.
La capacité de désendettement s’est dégradée en raison de l’accroissement de
l’endettement. En 2012, il fallait 10 années de capacité d’autofinancement pour absorber
l’encours de la dette et 7 années en 2013. En raison de l’importance des subventions,
l’endettement du service représente une moins grande partie des fonds propres que pour le
service de l’eau. Il est cependant passé de 6,5 % des fonds propres à plus de 40 % en 2012
et 35 % en 2013.
‐
4 000 000
‐
2 000 000
0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
8 000 000
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Flux de trésorerie corrigé
Fonds de roulement
net global
Besoin en fonds de
roulement
Trésorerie
0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
8 000 000
10 000 000
12 000 000
14 000 000
16 000 000
18 000 000
20 000 000
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Dette Service Assainissement
Encours dette
au 31 déc
(CRD)
La situa
service
budget
La prise
apporte
donc un
en prop
stations
Des pos
de la re
20 mm)
compte
ODYSS
bateaux
France
l’existan
En remp
une nou
ou PFA
compéte
Tout co
recherc
l’endette
4.
Les rés
précaut
sous-es
20
Article 3
CRC M
Les
4.2.4.
ation financ
de l’eau p
de l’eau en
4.2.4.1. L’
e en charge
e un surcroî
n potentiel r
posant des
s d’épuration
stes spécifi
edevance fix
). En effet,
ur utilisé.
SI a élargi
x de croisiè
un contrat
nt, et le trait
4.2.4.2. La
placement d
uvelle contr
AC
20
, en vi
ent et doit b
4.2.4.3. La
omme pour
che active d
ement.
.3. Les com
La C
4.3.1.
sultats de
tion au rega
stimation de
0 de la loi n° 20
Martinique - rapp
évolutions
cière globale
potable. On
2010 y est
’amélioratio
e des install
ît de chiffre
réel d’amélio
services au
n des lotiss
ques peuve
xe pour les
la redevan
l’éventail d
ère a été m
d’assistanc
tement des
a possible a
de la partic
ribution, la p
igueur à p
bénéficier a
a stabilisatio
l’eau, ODY
de subventio
mptes con
CAF
la régie, b
ard des obs
e certains po
012-354 du 14 m
port à fin d’obser
s souhaitab
e du servic
remarquer
pour beauc
on de la CAF
lations d’as
e d’affaires
oration de l
ux installatio
ements priv
ent cependa
gros conso
nce forfaitai
de ses pre
is en place
ce technique
rejets.
amélioration
ipation pou
participation
artir du 1
e
ux travaux
on de la det
SSI doit s’a
ons et plus
solidés de
bien qu’en
ervations fa
ostes comm
mars 2012 de fin
rvations définitive
bles
ce d’assaini
ra que le t
coup.
F est souha
ssainisseme
sans occas
a CAF. OD
ons portuair
vés.
ant faire l’o
ommateurs
re est actu
estations et
. ODYSSI a
e à maîtrise
n du finance
r raccordem
n pour le fin
er
juillet 20
d’extension
tte est néce
attacher à m
généralem
la régie O
améliorati
aites sur la
me les dotat
nances rectifica
es – Régie commu
ssement es
ransfert de
aitable
ent sur la co
sionner des
YSSI a dive
res et en in
bjet de maj
d’eau (pou
uellement fix
t un servic
a signé en
e d’ouvrage
ement des i
ment à l’égo
nancement
12. Cette
n de réseau
essaire
mieux financ
ment par des
DYSSI
on depuis
fiabilité des
tions aux am
ative pour 2012.
unautaire ODYSS
st plus équi
charges d
ommune du
s charges e
ersifié récem
nvestissant
oration de t
ur les compt
xe quelle q
ce d’assain
2013 avec
e qui porte s
nvestissem
oût (PRE), l
de l’assain
taxe est in
x.
cer ses inve
s fonds pro
2009, son
s comptes e
mortisseme
SI
ilibrée que
de personne
u Lamentin
en proportio
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le marché d
tarif, comm
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que soit la
nissement p
le port de
sur le diagn
m
le législateu
issement c
nstituée pa
estissemen
opres plutôt
nt à prend
et notamme
ents.
46
celle du
el sur le
en 2013
on. Il y a
activités
des mini
me le prix
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pour les
Fort-de-
nostic de
ur a créé
ollectif –
r l’EPCI
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Charge
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Produi
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Charge
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CAF b
Amorti
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CRC M
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es de
n
dent brut de
onnement
its financiers
es
ières
its
tionels
es
tionnelles
on aux amort
v (68)
ses sur
ssements et
rovisions (78)
tat de
cice
brute
issement du
l
disponible
e il a été m
malies rele
de 2013 de
Les
4.3.2.
ation des f
ant et des d
‐
1 000 000
0
1 000 000
2 000 000
3 000 000
4 000 000
5 000 000
6 000 000
Martinique - rapp
2007
19 827 143
15 574 714
4 252 429
0
600 553
60 319
796 608
2 435 559
195 690
675 718
2 915 587
1 655 359
1 260 228
entionné pl
evées lors d
e 70 % de s
flux de tré
flux de trés
dettes fourn
2007
2008
CA
port à fin d’obser
2008
18 623 281
19
15 753 851
17
2 869 430
1
0
537 285
353 577
1 276 234
1 796 068
1
0
1
-386 580
1 409 488
1
1 629 689
1
-220 201
us haut, le
de l’examen
son montan
ésorerie
sorerie indi
isseurs, soc
8
2009
20
AF cons
rvations définitive
2009
9 767 990
21
7 902 840
18
1 865 150
3
0
510 782
393 083
445 153
1 873 634
1
1 005 265
433 929
1
1 302 298
2
1 799 689
1
-497 391
1
retraiteme
n de la fiab
t et la CAF
ique un bil
ciales et fisc
010
2011
solidée d
es – Régie commu
2010
2
970 120
24 1
8 323 764
19 2
3 646 356
4 8
0
682 448
9
276 554
3
453 145
1 0
980 023
2 1
416 854
2
224 148
1 3
2 787 317
3 2
721 762
1 8
065 555
1 3
nt des com
ilité des co
disponible
lan fragile
cales en ac
2012
2013
de Odys
unautaire ODYSS
2011
20
113 630
25 98
279 952
20 25
833 678
5 73
0
904 426
94
390 968
43
067 519
38
108 040
2 42
250 000
394 661
2 40
252 701
4 83
888 750
1 93
363 951
2 90
mptes, qui p
mptes, amè
de 72 % de
avec un fo
ccroissemen
3
ssi
CA
SI
012
201
87 008
27 49
51 139
19 65
35 869
7 83
0
46 303
1 28
30 910
67
87 963
25
23 315
2 60
0
60
09 198
4 96
32 513
6 97
31 419
2 18
01 094
4 79
prendrait en
ènerait à ré
e son monta
onds de ro
nt.
AF disponible
47
13
1 359
9 712
1 647
0
4 859
9 166
0 008
9 910
0 000
6 036
5 946
0 356
5 590
compte
éduire le
ant.
oulement
La dette
ville de
Encours de
au 31 déc
CAF brute
Fonds prop
Capacité de
désendettem
(en années)
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propres
La dette
82 % de
CRC M
La d
4.3.3.
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Fort-de-Fra
200
ette
8 30
4 48
pres
54 02
e
ment
)
e bancaire
e prêt à taux
‐
8 000 000
‐
6 000 000
‐
4 000 000
‐
2 000 000
0
2 000 000
4 000 000
6 000 000
8 000 000
Martinique - rapp
dette globa
tante. Elle c
ance et de l
07
2
07 638
17 8
84 349
3 0
27 876
49 6
1,9
15,4%
d’ODYSSI
x fixe.
2007
2008
Flux
Compos
port à fin d’obser
ale consolid
comprend u
a CACEM.
Capacité de
008
875 691
19
002 756
1
621 956
52
6,0
36,0%
s’élève au
8
2009
20
x de tré
va
sition de la d
rvations définitive
dée
une part ban
e désendettem
2009
9 774 683
2
1 391 367
2 318 446
5
14,2
37,8%
u 31 décem
010
2011
2
ésorerie
taux
8
taux
ariable
17%
dette banca
es – Régie commu
ncaire et un
ment consolid
2010
25 154 062
1 161 879
57 498 284
21,6
43,7%
mbre 2012 à
2012
consoli
x fixe
2%
prêt struc
1%
aire au 31 d
unautaire ODYSS
e part de de
ée
2011
28 332 442
2 622 195
64 525 608
10,8
43,9%
à 21,5 M€ e
idés
Fonds de rou
global
Besoin en fo
roulement
Trésorerie
cturé
déc 2012
SI
ettes vis-à-
2012
35 785 312
3 260 037
70 539 881
11,0
50,7%
et est com
ulement net
onds de
48
vis de la
2013
2
33 813 6
7
4 770
1
77 225 5
0
%
43,
posée à
678
148
578
7,1
,8%
L’analys
pour le
montan
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produit
à barriè
Il prévo
sur 17 a
-
S
-
S
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23 ans
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suisse
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Martinique - rapp
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61 €, pour u
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20 mars 2
être classé
u des indice
e levier.
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squ’en 2026
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3,33 %
e EUR / CH
est de 4,18
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t, soit 3 ann
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e jours après
e 1,43. Au
ières année
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rvations définitive
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e 19,92 ans
au 1
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avril
2012. Le no
4B ou 5 B
es ou des é
ne 1
ère
tranc
6. Le taux a
F est supéri
HF est strict
% + 50 %
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R 12 mois.
s la signatu
21 janvier 2
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EUR/CHF e
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es – Régie commu
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2012, soit
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2014, il éta
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x d’intérêt s
us de 13 %
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unautaire ODYSS
contracté un
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220 369 €
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220 369 € à
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49
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1,20, soit
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UR/CHF.
Au rega
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Finance
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22 mars
aux prê
5.
LA
5.
L’eau p
contrôlé
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99 % e
supérie
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CHF
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CHF
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CHF
1,2
CHF
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CHF
1
CHF
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es – Régie commu
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ement fasse
2010 relati
laire minis
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établie par
U SERVIC
e distribué
bonne qua
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-chimique
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%
%
%
%
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1 et la sta
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supérie
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en 2012
21
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l’alimentati
22
Chiffre re
Indicate
n° indicate
P101,1
P102,1
P108,3
Indicateu
n° indicateur
P106,3
P105,3
P104,3
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Le r
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1
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Taux d
conform
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3
Indic
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Nom
Indice linéair
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réseau
Indice linéair
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22
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2012
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Valeur
Odyssi
2012
3,6
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3,8
55,66
7,4
59
CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
52
Le rendement du réseau reste également très inférieur aux standards, avec un rendement
de 59 % soit près de 20 points de moins que la moyenne nationale et que le rendement du
réseau du SICSM. Il s’est amélioré également, passant de 49 % en 2008 à 59 % aujourd’hui.
Le rapport sur l’eau avait considéré comme réaliste le passage en 3 ans (en 2013) à un
rendement à 70 %, ce n’est pas le cas et le rendement stagne depuis 2011.
En raison de l’ancienneté du réseau, de son développement sans planification et des
transferts de patrimoine entre la ville de Fort-de-France et ODYSSI encore inachevés, la
connaissance du réseau reste médiocre, avec un indice de 40 contre 65 au niveau national.
Cet indice est stable depuis 2008
23
.
S’agissant de l’action développée sur les causes de la sous-performance du réseau,
ODYSSI a mis en place un certain nombre d’actions parmi lesquelles :
1.
Une politique plus active de renouvellement des canalisations
Un effort a été engagé sur le renouvellement, point qui sera abordé dans la politique
d’investissement de la régie. L’indice relatif à ce renouvellement est en progression depuis
2010, année où cet indice a commencé à être renseigné, passant de 0,62 % à 0,74 %, pour
une moyenne nationale de 0,61 %.
AEP : adduction d’eau potable
2.
Une politique plus active de pose et de renouvellement des compteurs
Le nombre de branchements neufs est en augmentation depuis 2009. En revanche, le
nombre de changements, après une augmentation jusqu’en 2010, baisse pour retrouver un
taux de changement en 2012 de 4,5 %, inférieur à celui de 2008.
Compteurs
2008
2009
2010
2011
2012
Nb abonnés
32 919
33 210
33 423
34 032
34 319
Nb de compteurs
changés
1532
1554
2027
1839
1535
%
4,7 %
4,7 %
6,1 %
5,4 %
4,5 %
Age théorique des
compteurs
21,5
21,4
16,5
18,5
22,4
Nb de
branchements neufs
réalisés
231
180
229
345
431
23
Il faut bien distinguer entre la connaissance générale des réseaux qui est proche de 90% pour Odyssi et l’indice de
connaissance des réseaux qui se fonde sur des critères spécifiques.
n° indicateur
Nom
Définition
Obligatoire
/ RPQS
Valeur
Odyssi
2012
P103,2
Indice de
connaissance
des réseaux
Cet indicateur évalue sur une échelle de 0 à 100, à la fois le
niveau de connaissance du réseau et des branchements et
l’existence d’une politique de renouvellement pluri-annuelle du
service d'eau potable.
Oui
en unité
max: 100
65
40
Données nationales
n° indicateur
Nom
Définition
Obligatoire
/ RPQS
Valeur
Odyssi
2012
P107,2
Taux de
renouvellement
des réseaux AEP
Cet indicateur donne le pourcentage de
renouvellement
moyen annuel
(calculé sur les 5 dernières années) du réseau
d'eau potable par rapport à la longueur totale du réseau, hors
branchements
Oui
en %
max: 64,15
0,46
0,74
Données nationales
Avec u
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24
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P 201,1
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%
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CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
55
Il ressort des contrôles menés que la qualité globale du traitement est en amélioration. Le
rendement moyen sur le traitement DBO est passé de 94 % à 97 % en moyenne entre 2009
et 2012. Une station sur les 8 principales a encore en 2012 des maximums de DBO rejetés
supérieurs à la norme fixée par l’arrêté de 2007. Un effort reste donc à faire sur la qualité
des rejets des eaux dans le milieu naturel.
En revanche aucune des boues d’épuration n’était évacuée conformément à la
réglementation. On relèvera que l’élimination des boues d’épuration relève du service public
de l’assainissement
25
. Jusqu’à la fin 2013 les boues allaient à la décharge de Fort-de-
France. Elles sont désormais évacuées dans l’usine de compostage des boues d’épuration
« terraviva », sur la commune de Ducos. Ce traitement entraine cependant un surcoût très
important pour Odyssi, puisque le coût d’évacuation est passé de 65 € la tonne à 120 € la
tonne. Les tarifs affichés sont surprenants comparés aux prix proposés par des unités de
traitement du même type en métropole, prix qui tournent autour de 70 € la tonne
26
, d’autant
que cette unité de traitement, d’un coût total prévisionnel de 7 699 044 €, est subventionnée
par l’ADEME et le FEDER. Elle a aussi bénéficié de mesures de défiscalisation, pour un total
de financement public de 50 %, alors même que l’opération est également une opération
immobilière puisque, selon la SME, c’est la société Fenelon Immobilier détenteur du terrain
et des murs qui lui loue l’équipement.
S’agissant des rejets dans le milieu naturel, 16 STEP sur les 27 du parc d’ODYSSI avaient
été auditées en 2006. La procédure réglementaire déterminée par le décret n°2006-503 du
2 mai 2006 prévoit que 4 STEP ne sont soumises à aucune procédure réglementaires
(capacité de moins de 200 EH), 7 sont soumises à une déclaration et 5 à une autorisation
(plus de 10 000 EH). En 2006, sur les 7 STEP soumises à déclaration, une seule bénéficiait
d’une autorisation, celle de Pelletier sur la commune du Lamentin (sous le régime de
l’autorisation, en vigueur avant la loi de 2006). Certaines STEP situées sur Fort-de-France :
Lunette Bouillé, sur le Lamentin : Lycée agricole, Roches carrées, Long pré, sur Saint-
Joseph : Bourg, ou Schoelcher : Fonds Lahaye, n’avait pas présenté de déclaration de rejet.
Par ailleurs sur les 5 STEP soumises à autorisation, les trois plus importantes disposent
d’une telle autorisation : Dillon 1 et 2, Gaigneron et Pointe des Nègres. Deux d’en
disposaient pas : Godissard et Châteauboeuf sur Fort-de-France
27
. La station de
Châteauboeuf a été arrêtée et rasée au second semestre 2012.
5.2. Le fonctionnement institutionnel de la régie
La définition parfois imprécise des relations entre un établissement et la collectivité de tutelle
entraîne des dysfonctionnements. La collectivité détient une tutelle mais la régie est
autonome, la collectivité possède la compétence d’eau et d’assainissement mais c’est la
régie qui l’exerce. Cette imprécision entraine des positionnements qui ne facilitent pas la
meilleure synergie entre les acteurs.
25
Réponse ministérielle, JOAN, 14 décembre 2004.
26
Par exemple, pour le SDEA du Bas Rhin.
27
Source :
Synthèse des audits du parc des stations d’épuration de la Martinique
, Conseil Général, DIREN, 2006.
n° indicateur
Nom
Définition
Obligatoire
/ RPQS
Valeur
Odyssi
2012
P 206,3
Boues évacuées
selon les filières
conformes
Cet indicateur mesure le pourcentage la
part des boues de boues
évacuées
par l'ensemble des stations d'épuration d'un service
d'assainissement, et traitées ou valorisées
conformément à la
réglementation.
oui
en %
max: 100
87,9
0
P 254,3
Conformité des
équipements
d'épuration / acte
individuel
Cet indicateur permet de mesurer le pourcentage de bilans 24h conformes
de l'ensemble des
stations d'épuration
d'un service d'assainissement,
au
regard des prescriptions d'autosurveillance du ou des arrêtés
préfectoraux d'autorisation de traitement.
Obligatoire
/ CCSPL
en %
max: 100
ND
100
Données nationales
Dans u
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ODYSS
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ODYSS
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autonom
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CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
61
5.3.4.2. Un recouvrement qui doit être amélioré
Le taux d’impayés est de 6,7 % en 2012 selon le rapport annuel, soit 10 fois la moyenne
nationale. Il exprime le taux d’impayés au 31 décembre de l'année N sur les factures d’eau
de l'année N-1 c’est-à-dire le rapport des factures impayées sur le montant des factures
d'eau émises par le service. Toute facture d'eau non payée, même partiellement, est
comptabilisée dans cet indicateur, quel que soit le motif du non-paiement. Cela représente
un manque à gagner de 1,44 M€ sur les factures émises en 2012 qui ne seront pas
recouvrées à la fin de 2013.
ODYSSI a diversifié ses modes de paiement et le recouvrement des factures s’effectue par
chèque, espèce ou carte bancaire. Le télépaiement vient d’être mis en place. Le
recouvrement est lissé sur tous les mois de l’année, les abonnés effectuent deux paiements
par an mais à des dates différentes selon le secteur dans lequel ils se trouvent afin de limiter
les affluences aux guichets.
La procédure pour les clients défaillants est lourde et spécifique : 30 jours après la date
limite de paiement un avis avant poursuite est envoyé, 20 jours après l’avis, une mise en
demeure, valant commandement, est notifiée. Un huissier est diligenté par ODYSSI pour
effectuer les actes de signification d’acte exécutoire en cas de retour NPAI
36
des
commandements, et les actes de saisie. La procédure d’opposition à tiers détenteur (OTD)
n’est pas pratiquée et reste soumise à une incertitude juridique sur la faculté de l’utiliser pour
les établissements publics industriels et commerciaux (question à approfondir). Les cas les
plus difficiles, le cas des clients surendettés, sont signalés à ODYSSI par les intéressés, par
l’huissier ou par la commission de surendettement. Les procédures de poursuite sont
automatiquement suspendues dans ces cas et pour le périmètre de la dette inclus dans celui
du surendettement. Le jugement du tribunal d’instance annulant les créances non
professionnelles emporte annulation des créances d’eau d’ODYSSI. Les services procèdent
alors à l’annulation des titres correspondants. La procédure de recouvrement n’est pas
suspendue en revanche pour les factures non comprises dans le périmètre de la procédure
de surendettement, et donc pour les factures postérieures.
ODYSSI ne tient pas d’indicateur permettant de cibler les annulations dues aux procédures
de surendettement et les annulations dues à des erreurs matérielles.
L’ODYSSI a un contrat avec un huissier. Beaucoup de suites données par l’huissier
sont un constat de l’insolvabilité (notamment sur les quartiers de Texaco, Volga,
Trennelle, etc.) pour un prix facturé à l’acte (100 €) important. Il conviendrait sans
doute de revoir l’organisation du recouvrement à l’aune de données fournies par une
comptabilité analytique.
36
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5.
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63
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‐
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‐
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‐
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(2) la répartition du personnel après retraitement est faite en fonction de la clé de répartition définie par ODYSSI
(3) hors dépenses personnel intérimaire
On constate que les rémunérations imputées sur les différents budgets ne correspondent
pas aux affectations réelles des personnels. En 2012, le service eau supporte 68,4 % des
charges de rémunération (hors SPANC) et seulement 59,5 % des effectifs (hors SPANC). Le
basculement d’une partie des charges de personnel du budget assainissement vers le
budget de l’eau en 2010 est lié à l’augmentation des investissements sur le budget de
l’assainissement. Une subvention de la CACEM avait été un temps prévue en 2009 dans le
cadre spécifique visant à ne pas engendrer une augmentation des tarifs trop importante du
service, mais elle n’a pas été versée. On doit toutefois indiquer que même si la répartition
des charges ne correspond pas totalement à l’affectation du personnel entre les services et
donc au coût réel de la prestation, ODYSSI, contrairement à d’autres structure de gestion fait
supporter malgré tout une part significative des charges de personnel sur son budget
assainissement.
Le personnel du SPANC est pris en charge jusqu’en 2013 par le budget de l’assainissement
de manière irrégulière. Il en est de même d’un marché de diagnostic de l’assainissement non
collectif.
La répartition des charges ne correspond pas à la répartition des effectifs. Les
charges du service de l’eau sont majorées indûment. Il est nécessaire d’ajuster les
charges de personnel entre les différents services.
5.4.1.3. La question de l’intérim
Le nombre de missions d’intérimaires est relativement important. Il a augmenté de 7 % en
2012 par rapport à 2011, passant de 328 à 352. Les missions sont essentiellement
effectuées dans les services techniques. Près des trois-quart des missions servent à pallier
les absences et les manques sur les congés et la réorganisation des services, afin
notamment de permettre à tout moment la présence de binômes sur les stations d’eau et
d’épuration. Un quart des missions seulement concerne un surcroît d’activité.
Le recours à l’intérim pèse sur les finances d’ODYSSI. Le total des missions correspond à
14 équivalents temps-plein sur l’année en 2012, pour un montant de 602 883 €, en
augmentation de 22 % par rapport à 2011. Le montant de 2013 est en légère augmentation.
Les services doivent pouvoir mieux s’organiser afin de réduire le recours à l’intérim
sans augmenter par ailleurs le recours aux heures supplémentaires.
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38
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589
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66
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ODYSSI
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CRC Martinique - rapport à fin d’observations définitives – Régie communautaire ODYSSI
68
6.2.1.2. Des prix harmonisés mais en nette augmentation sur la période
Il faut rappeler que les prix pratiqués par ODYSSI sur l’eau ne concernent que la ville de
Fort-de-France, les exploitants étant la SMDS sur Schoelcher et la SME sur Saint-Joseph et
Lamentin. La facture d’eau et d’assainissement a augmenté de près de 30 % sur la période.
En matière d’assainissement, c’est la commune de Saint-Joseph qui a vu sa facture
augmenter le plus, de 135 % en 5 ans. En 2013, les prix sont harmonisés sur l’ensemble du
territoire de la CACEM.
ODYSSI - Prix global de l'eau
Prix au m
3
pour 120 m
3
2008
2009
2010
2011
2012
2013
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2,03
2,28
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2,18
2,54
2,63
2,67
2,68
2,84
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St Joseph
2,86
Lamentin
2,86
Eau + assainissement
4,03
4,28
4,41
4,80
5,03
5,20
29,0 %
ODYSSI - Prix global de l'assainissement
Prix au m
3
pour 120 m
3
2008
2009
2010
2011
2012
2013
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2013/2008
Fort-de-France
2,00
2,00
2,00
2,12
2,27
2,35
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Schoelcher
1,77
1,82
1,92
2,13
2,27
2,35
32,8 %
St Joseph
1,00
1,05
1,16
1,74
2,12
2,35
135,0 %
Lamentin
2,35
La part fixe augmente de façon beaucoup plus progressive.
Prime fixe annuelle Eau
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Nb d'abonnés 2012
compteur 15
62,90
62,90
63,66
66,42
66,42
68,60
32 584
94,9 %
compteur 20
62,90
62,90
63,66
66,42
66,42
68,60
compteur 30
80,30
80,30
80,30
80,30
80,30
80,30
708
2,1 %
compteur 40-60
83,45
83,45
83,45
83,45
83,45
83,45
845
2,5 %
compteur +60
57,00
57,00
57,00
57,00
57,00
57,00
182
0,5 %
NB: Changement de tarifs: au 1
er
juillet de l'année
Source: RPQS
Plusieurs facteurs expliquant ces augmentations que l’on constate partout en France.
D’abord, une grande partie de l’augmentation du prix est le fait de celle des taxes destinées
notamment à protéger la ressource qui ne reviennent pas aux organismes exploitant les
services, mais à des organismes comme l’Office de l’eau. Ces taxes ont été mises en place
par la LEMA en 2006. Ainsi, pour ODYSSI, de 2007 à 2012, les ventes d’eau hors taxe ont
augmenté de 29,8 % alors que les taxes ont augmenté de 80 %.
Ensuite
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d’ODYS
La déci
d’entrée
Cette p
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LA
7.
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argement su
able), puisq
gressive du
à réguler l
onstruire un
ante en tot
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500 m
3
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ptages, ODY
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e politique
Schoelcher
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eau moins
soins en in
orientation
PPI spécifiq
eaux (SDA
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vention de
et les différe
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nvestisseme
DAGE puis
our des m
agés sur la
de les mod
uvrages qu
en place d
éalisés à pa
es boues. L
DYSSI en m
port à fin d’obser
production
ires ne son
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u’elles excè
u volume pr
a distributio
n réservoir
alité d’une
n ce domain
r les 41 170
YSSI a eng
limenter 30
va dans le
r vis-à-vis à
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chère que
nvestissem
ns prises s
ue, ODYSS
AGE). Les
la mise e
cte, stocka
partenariat
ents prestat
tissement p
ux normes d
5.
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sque des
montants s
période. De
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i ne donnen
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Le renouve
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n et de stoc
nt pas néce
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0 m
3
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0 % de la p
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le SICSM.
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en conform
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nt pas satis
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1 avec la m
ellement de
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es – Régie commu
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s 2009.
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nter Schoel
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olumes ach
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ode 2011-20
es d’assain
ode 2008-20
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et représ
sont égalem
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nt.
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DAGE
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en matière
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012 est con
sion de rés
sentent plu
ment réguliè
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ntier d’une f
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SI
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ement colle
eur d’aména
e d’assainis
e raccordem
et des bou
ars 2012 e
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mment : la
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nforme aux
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us de 40
èrement réa
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me grand d
71
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mune ne
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Capac
Popul
Popul
Les cap
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de Fort
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STEP. L
mais so
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2 ans :
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(14 500
CRC M
L
7.2.2.
S
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Martinique
bre de stations
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lation totale
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es stations
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Martinique - rapp
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.
s
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èdent très
de très gro
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e, un poste
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Part de
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port à fin d’obser
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0 000 équiva
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France
7
110 670
88 623
53 351
largement
osse capaci
années 90
arges entre
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ts de redist
ntin, deux
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de relèvem
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44%
22%
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Exte
rvations définitive
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2013, 27
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Schoelcher
7
2
0
34 460
3
21 209
11 862
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té comme
0. ODYSSI
e les station
s ne sont do
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elle d’Acajou
ment sera co
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12 et les ef
%
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es – Régie commu
imensionné
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Saint-
Joseph
13
3 400
17 057
1 879
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I est donc
ns aboutit à
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capacité, v
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u qui est en
onstruit afin
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34%
agés 200
au
Renou
unautaire ODYSS
ée, est red
’épuration
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5
40 000
39 458
ND
e la popula
llon, mise e
en surcap
à des surcha
s investissem
voire de fer
supprimée
n surcharge
d’opérer le
La station
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08
‐
2012
uvellement de
SI
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166 347
67 092
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en place pa
pacité globa
arges sur c
ments capa
rmeture de
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2
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72
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our une
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alement,
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stations
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onforme.
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La situa
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Certains
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Elle est
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stations
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paramè
des bou
compor
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Ce prix
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ODYSS
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pour les
ces mo
42
Cf.
Synth
43
H2S : L’
l’air, il s’ac
ne constitu
de gaz (eff
accidentel
possibilité
44
Le coût e
CRC M
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que, il y a u
de dessert
e permettre
ent,
l’aug
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Des
7.2.3.
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nement géré
t dans un é
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s visitées (to
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rge. En re
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ues en Ma
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n place par
x est largem
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L’in
7.2.4.
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s années 2
ntants repr
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ccumule dans le
ue pas un seuil
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qui peut être f
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Martinique - rapp
urcapacité
une capacité
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e une meil
gmentation
t collectif
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s travaux de
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ée par la SM
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ydrogène su
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nts de mis
qu’ailleurs
ssement et
ux résiduai
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nformité s’ag
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ment au-des
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2011 et 201
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s du parc des st
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n olfactive). Co
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tel très rapide e
arie de 50 à 65
port à fin d’obser
n’est pas
é résiduelle
ants sur l’as
leure alloc
n
du
tau
et l’orienta
uivies.
e sécurité e
sécurité s
gestionnaire
ME, par le b
brement av
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43
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aluminium e
e aux norm
en France
des norm
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t du 22 juin
ur toutes
gissant des
squ’à très
très import
le coût de t
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ent sur le r
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2, pour des
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es non ventilée
nt car elle s’atté
mpte tenu de s
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n cas de fortes
€ la tonne.
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ux
de
de
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es.
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récemment
tant pour O
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réseau bien
e renouvelle
s montants
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s. La perceptio
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ent qui peu
ent collectif
a ressourc
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y retrouve n
tiellement m
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isses, boue
e milieu nat
eau rejetée
exception de
ns d’ODYS
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s’avère très
és en métro
es, entre 6
ste de dépe
n qu’en au
ement des r
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ntes, le tau
nique
, Conseil G
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ut permettre
f
42
.
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es
habita
ements ver
es sont néc
amment en
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de service p
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des détérior
nent pour le
nécessaires
ux directive
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es, eau trai
urel et pour
e est conform
e la station
SSI, aucune
’absence d
tion du trai
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s onéreux, s
opole
44
et i
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gmentation
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de 1,5 M€
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Général, DIREN,
es en décompos
décelable à très
et à mesure qu’a
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r de 500 parties
SI
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e une augm
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ants
en
rs les rése
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es européen
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r les boues
me aux par
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e ne répo
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re est actue
soit 100 € l
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4.
n reste faib
nt été entre
et 2 M€. B
uvellement
, 2006.
sition. Etant plu
s faible concent
augmente la co
revêt souvent u
s par million (p
73
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acité de
matière
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un sous-
000 EH)
e à forte
mentation
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ouve les
nnes en
stations
xiste des
. Sur les
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ui est en
ond aux
aitement
s boues
ellement
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s par an,
ble
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Bien que
en 2012
us lourd que
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n caractère
ppm) et une
se situe
est très
7.
ODYSS
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période
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2008 po
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Le reco
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augmen
7 ans e
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potable
investis
reverse
en 2011
effectué
investis
7.
ODYSS
Guyane
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consom
45
Selon l’O
services d
d’assainiss
46
Le SIAE
des eaux d
47
RPQS 2
CRC M
e à 0,6 %, s
faible bien
.3. Le finan
L’in
7.3.1.
SI mobilise
euls 18 %
2007-2012
de subvent
l, les opéra
vention atte
tilles
46
. Le m
e, l’opératio
our un mon
t prévisionn
Une
7.3.2.
ours à la d
désormais
ntation, la d
n 2013. Elle
Le f
7.3.3.
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à Schoelc
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ment. Le m
1, 77 000 €
és pour le
sements su
.4. Les inv
SI mène des
e sur l’analy
ont ainsi
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2011.
Martinique - rapp
soit 2,3 km
qu’il soit en
ncement d
suffisance
peu les su
du montan
2. Pour l’ass
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ints par d’a
montant rée
on d’autom
ntant total d
nel de la sub
e dette qui a
ette est res
ses limit
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at d’afferma
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ur Schoelche
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yse des bo
permis, g
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x de renouvelle
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oupe atteint un
eint un taux de 5
port à fin d’obser
de linéaire
n augmenta
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e de fonds p
ubventions
nt des inves
sainissemen
subventionn
autres organ
el perçu est
matisation d
de 1 386 75
bvention éta
atteint ses
sté le princ
tes, puisq
ique de dés
e près de la
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CEM béné
ant maître
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e montant d
de Schoelc
er soit revu
ents immaté
e recherche
oues d’épur
râce à un
upéfiants.
ement moyen de
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50%.
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renouvelés
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ssements
propres
pour le fina
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nt, le taux e
nées en mo
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t égalemen
des chambr
50 €, n’a bé
ait de 901 3
limites
cipal mode
ue malgré
sendetteme
a moitié des
estissemen
entre la CA
éficie du ve
d’ouvrage
turé sur le v
de 38 000 €
cher
47
. Il e
.
ériels
e en partena
ration, en re
n zonage t
es réseaux sur
nt, cela signifi
ntion de 40% en
es – Régie commu
s sur un rés
e inférieur à
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s sont subv
est un peu
oyenne à u
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t très éloign
res à manoe
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388 €.
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ent est de 1
s fonds prop
nts sur Sch
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elation ave
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né des prév
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ucune subv
ement des
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11 ans en 2
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e la surtaxe
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Schoelcher e
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c un labora
d’identifie
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it 150 ans po
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SI
de 392 km.
ne nationale
estissemen
en moyenn
avec près
26 %, loin d
de l’assainis
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vention alor
investissem
utofinancem
2012 et de
ablissemen
it être revu
our le servic
xe pour réa
bénéficiair
est faible : 3
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e financem
des Antilles
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r les sect
t estimé à 0,71
our remplacer
nissement. L’éta
74
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e
45
.
ts. Pour
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des taux
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ment en
plus de
t.
u
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38 000 €
ssement
ment des
s et de la
sien. Les
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% pour les
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accueill
notamm
ODYSS
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d’Alsace
8.
LA
8.
Les com
les com
prévoie
CCSPL
participa
de l’ass
de cette
En reva
sont me
l’AFOC
5
au sein
à son co
ODYSS
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Le rapp
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public d
annuel
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la clôtur
de l'eau
sur la ré
municip
conditio
financie
48
Elles on
dite « dém
de 50 000
49
PUMA :
50
AMPI : «
51
ADCM :
52
AFOC :
CRC M
SI travaille é
ant des sta
ment sur l’au
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u potable et
e Moselle o
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Un p
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mmunes et
nt une par
au sein d’O
ation des a
sociation éc
e commissio
anche sur l
embres d’a
52
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de la CCS
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Une
8.1.2.
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e : elles ont
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e que « Le
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sur le prix
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re de l'exer
u ou l'office
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nt été créées pa
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« Pour une Ma
« Association m
« Association d
« Association F
Martinique - rapp
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t de l’assain
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ON AVEC L
itionnemen
positionne
consultative
t dans les
rticipation d
ODYSSI, m
ssociations
ologiste PU
on qui comp
les 23 mem
associations
aisse peu d
SLP de la C
ministration
e communic
lace des en
t eu lieu en
qualité et le
maire prés
ation interco
x et la qu
sagers. Ce
rcice concer
de l'eau su
e son progr
l'assemblée
s à l'article
obligatoirem
ar la loi n° 92-12
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rtinique Autrem
artiniquaise pou
des consommat
Force ouvrière c
port à fin d’obser
avec le Con
licence pro
n des capac
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nissement, c
Eaux de Par
ES USAGE
nt des usag
ment instit
es des serv
établissem
des usagers
ais qu’elle e
de consom
UMA
49
et un
porte égalem
mbres qui c
s d’usagers
e poids aux
CACEM. OD
.
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nquêtes de
2011, 2014
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ommunale
alité du se
rapport est
rné. Le mai
ur les redev
ramme plur
e délibéran
e L. 1411-
ment dans
25 du 6 février
1413-1 du CGC
ent ».
ur la promotion
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onsommateurs
rvations définitive
nservatoire
ofessionnel
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expérience
comme le S
ris.
ERS
gers à ODY
tutionnel d
vices public
ments pub
s à leurs t
est position
mmateurs à
n représenta
ment 6 élus
composent
s et de con
x représent
DYSSI envis
enforcer
e satisfactio
4 et la proch
rvice est pr
onseil mun
présente à
ervice publ
t présenté a
ire y joint la
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nte sont m
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le rapport p
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de l’’industrie »
inique ».
».
es – Régie commu
National d
lle et en éc
tement des
s avec d’au
Syndicat de
YSSI
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s locaux (C
lics de co
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née au sein
cette insta
ant de l’asso
s communa
le conseil
nsommateur
tants des u
sagerait d’a
n des usag
haine est pr
révu par l’a
icipal ou le
à son asse
lic d'eau p
au plus tard
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urant sur la
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mis à la dis
écret fixe l
prévu ci-des
es obligatoires
mmunes de plus
.
unautaire ODYSS
es Arts et M
cole d’ingén
s eaux usée
utres organi
es Eaux et d
CCSPL
48
) so
opération i
en résulte
n de la CAC
nce, même
ociation AM
utaires.
d’administr
rs : un de
sagers qui
associer l’ob
gers selon u
révue en 20
rticle L. 222
e président
mblée délib
potable des
d dans les s
lie chaque a
facture d'e
Le rapport
sposition d
es indicate
ssus ainsi q
par la loi n° 20
s de 10 000 hab
SI
Métiers (CN
nieur qui tr
es.
ismes d’exp
de l’assainis
ont présent
intercommu
qu’il n’y a
CEM. Il n’y a
e si un repré
MPI
50
sont m
ration d’OD
l’ADCM
51
e
n’ont pas d
bservatoire
une program
017.
24-5 du CG
de l'établis
bérante un
stiné notam
six mois qu
année par
eau des abo
t et l'avis du
du public d
eurs techni
que, s'il y a
002-276 du 27 f
bitants et les EP
75
NAM) en
ravaillent
ploitation
ssement
tes dans
unale et
pas de
a pas de
ésentant
membres
DYSSI, 2
et un de
de relais
de l’eau
mmation
GCT, qui
ssement
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76
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postérie
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Martinique - rapp
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105 299
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56 000
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NC
NC
NC
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NC
NC
77
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Martinique - rapp
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-
-
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46
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-
rvations définitive
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105 03
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104 47
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105 03
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0
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0
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2
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1
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62 363
9
79
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94 912
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100 000
‐
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0
50 000
100 000
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2008
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2009
20
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2012
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