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CRC Île-de-France

COMMUNE D’EVRY-

COURCOURONNES

(ESSONNE)

Exercices 2019 et suivants

Le contrôle de la CRC visait notamment à



Dresser un bilan de la création de la « commune nouvelle » Evry-Courcouronnes, fusion de deux

communes de tailles, structures et fonctionnements différents



Analyser la soutenabilité du programme d’investissement lancé en 2019, année de la fusion

Les principaux constats de la CRC



Le processus de fusion a été menée à bien, dans un contexte favorable



La création de la « commune nouvelle » octroie aux deux communes historiques un poids accru

au sein de la communauté d’agglomération Grand Paris Sud Seine Essonne Sénart (GPS)



La situation financière est maitrisée malgré un programme d’investissement ambitieux



Le système d’information a su changer d’échelle en dépit de chantiers à poursuivre

Les principales recommandations de la chambre



Rattacher à la direction générale les services administratifs encore sous l’autorité du directeur

de cabinet



Se doter d’une stratégie pluriannuelle de pilotage des ressources humaines et verser des

indemnités pour les seules heures supplémentaires effectivement réalisées



Elaborer un plan de continuité et de reprise d’activité et doter la commune nouvelle d’un

schéma directeur des systèmes d’information

Trois chiffres clés



66 851

habitants : nombre d’habitants de la commune nouvelle après fusion, pour près de

54 000 habitants à Evry et 13 000 à Courcouronnes avant fusion



12 mois

: nombre de mois nécessaires à la conduite du projet de fusion



243,5 M

€

: coût total actualisé en 2023 du programme d’investissement

Financement des dépenses d’équipement

/

Dépenses d’équipement en

/habitant