Il rencontre des problèmes de recrutement pour ce qui concerne notamment
les aides-soignants, et ne parvient pas non plus à satisfaire à ses besoins réglementaires s’agissant de la quotité de médecin coordonnateur.
Il ne dispose pas de convention pluriannuelle d’objectifs et de moyens, ni d’un projet d’établissement ou d’un règlement intérieur à jour. Or, l’établissement se doit de formaliser une stratégie globale de suivi d’indicateurs et d’amélioration permanente de la qualité, en prévision notamment de l’évaluation programmée par les autorités de tutelle en 2025.
De même, la qualité de l’information budgétaire et financière de la structure peut être améliorée, notamment concernant le suivi de son patrimoine.
Sa situation financière est, à ce jour, globalement équilibrée. Cependant, l’augmentation plus rapide des dépenses que celle des recettes entraîne une tension déjà visible sur son autofinancement, ce qui impliquera, à terme, un fort soutien extérieur pour assurer la pérennité de son infrastructure et de ses équipements.